Тема времени почти для каждого насущна и болезненна. Кто не пробовал управлять своим временем? Учет с точностью до минуты, планирование, расстановка приоритетов… А потом снова форс-мажор или маленькая неувязочка, которая портит весь план, более срочные и важные дела наваливаются, снова …
Анализируя опыт экспертов нашей методической группы (а это ни много ни мало 14 человек с большим опытом активного участия в бизнесе), мы пришли к выводу, что по тому, какие решения ищут люди (слушатели семинаров, заказчики консультационных проектов), можно выделить несколько …
Вот я — капитан. За что мне платят зарплату? Автобиографический анализ Сначала скажу — какую, чтобы было понятно, что капитаню я не на прогулочном катере водоизмещением 5 человек. Последний раз предлагали 20 тысяч в месяц. Я, правда, отказался — проект …
Недавно натолкнулся в сети на довольно интересную статью «ППП — описание продукта (руководитель)». Автор, рассуждая о продуктовом подходе в управлении бизнесом, пытается применить этот подход к оценке эффективности руководителя. Честь и хвала ему за это, ибо данным, во всех отношениях …
Он знал довольно по-латыни, Чтоб эпиграфы разбирать, Потолковать о Ювенале, В конце письма поставить vale!.. Кроссворд из 6 букв Развитие каждого работника до максимальной производительности и максимального благосостояния… Ф. У. Тейлор, 1911 «Как бы я хотел себя клонировать!» или Иванова… …
Руководитель Одним из результатов (продуктов) моей деятельности являются указания сотрудникам, сделанные на основании анализа ситуации. Указания могут быть оперативными (распоряжения) или носить долгосрочный характер (Инструкция, Приказ…). Они могут быть позитивными (делать так!) или негативными (так — не делать!). Они могут …
Настоящий руководитель способен вести за собой команду, даже в тяжелых условиях. А лучше — чтобы команда радостно бежала впереди него? Вам приходилось наблюдать, что после получения высшего образования, убив на обучение 15 лет (10 лет школы и 5 лет института) …
В течение полугода мы в цикле статей анализировали управление продажами. После этапа анализа логичен этап синтеза. Таким образом, задача этой статьи — дать главные принципы как использовать любой из блоков управления продажами, которые мы рассматривали ранее. Эти принципы делятся на: …
В предыдущих статьях мы обсуждали элементы управления продажами — планирование, организацию, мотивацию и контроль. Однако вы, уважаемый читатель, понимаете — целое, как правило, не равно сумме составляющих его частей. Что главнее: планирование или мотивация? Что нужно делать в первую очередь: …