Вот я — капитан. За что мне платят зарплату?

Вот я — капитан. За что мне платят зарплату?

Автобиографический анализ

Сначала скажу — какую, чтобы было понятно, что капитаню я не на прогулочном катере водоизмещением 5 человек. Последний раз предлагали 20 тысяч в месяц. Я, правда, отказался — проект не показался интересным… Тем не менее я работаю. За существенно меньшую зарплату, но это не особенно важно — на жизнь хватает. Начальство ценит. Регулярно подаваемые рапорты о переводе «в запас» — возвращает «с наддранием». Видимо, по мнению владельцев, я занимаюсь именно тем, чем нужно, и так, как нужно. То есть правильно и эффективно. Поскольку я считаю, что всякий человек, имеющий приличный капитал, умнее в итоге того, кто капитала не имеет, то я считаю — владелец знает, что делает (даже если я не понимаю иногда — зачем). Поэтому нашу ситуацию предлагаю рассматривать как типично правильную.

Прихожу я на работу вовремя. Ухожу — тоже. В отпуск хожу три-четыре раза в год, но ненадолго — на неделю, редко две.

И занимаюсь черт знает чем — только не работой. Потому что работы как таковой — нет. Все работает само, поставлено давно — и не мной.

Так что я сижу и жду — когда что-нибудь случится.

В момент случая я пробуждаюсь к активности. Произношу сакральное: «Без паники!». Изучаю вопрос. Собираю совещания. Проверяю расчеты. Принимаю решение (выбираю из предложенных сотрудниками и слегка модифицирую, чтобы сотрудники сами не могли узнать свою идею). Несколько раз «контролирую успех», по дороге «выписываю мотивацию»…

И так до следующего раза.

Поскольку «разы» редки, то с тоски начинаю выискивать потенциальные проблемы — и решать их «почти как настоящие»: с учебными тревогами, таинственными покупателями, совещаниями и тому подобным.

Иногда возникают Проекты. Либо у меня, либо у собственника, либо «у масс». В любом случае Проект — это счастье! Это повод пособирать совещания, попроверять расчеты, поизучать вопросы, попринимать решения, повыписывать мотивацию… Жаль только, что и собственник, и я сам (все-таки капитан со стажем) стараемся делать как можно меньше проектов — ибо знаем, что результаты редки, а расходы часты. Хотя, конечно, не без исключений. Вот недавно — уж так и этак хотели похоронить, но пришлось-таки миллион нажить — проект, зараза, все инстанции прошел…

Поиски проблем ведутся везде — и путем интервью с собственником по принципу «чего тебе еще надо?», и наблюдением за жизнью фирмы лично и через веб-камеры (не говорю уж об управленческой отчетности), и «хождением в народ»…

Ну вот и все дела… за такую вот зарплату… в два раза больше, чем у финдиректора… который тоже, правда, не урабатывается… у него помощники есть… он их, правда, по полгода учил, ну так то было давно… сейчас-то за что ему платят?

А теперь подытожим всю рассказанную правду. За что мне платит собственник?

Первое. За то, что я нахожусь на работе 9 часов в день 220 дней в году. За 1980 часов, в которые я могу делать что угодно, но быть недалеко от Объекта №1.

Второе. За то, что я готов за те же деньги, если дело требует, работать (не находиться!) — около четверти этого времени. Установлено по моему опыту и опыту других знакомых топ-менеджеров. То есть примерно за 500 часов работы, результатом которой являются мои решения или подготовленные мной решения собственника.

Таким образом, я получаю свои, условно говоря, 120 000 $ за 500 часов работы и 1500 часов готовности к работе. Если воспользоваться соотношениями трудового законодательства об оплате простоев, то мой «горячий час» стоит примерно 80 $, а «холодный» — около 50 $. И соотношение «горячих» к «холодным» — примерно 1:3.

Каковы же качественные показатели этого часа? Особенно «холодного»? Почему мой собственник, который готов торговаться за 20 $ в месяц с уборщицей и за 10 $ с курьером, платит такие деньги?

Свойства часа — это проекция моих личных свойств. Просто проявлять нужные свойства непрерывно я не могу — нужно есть, спать, отдыхать и так далее. Поэтому я перечислю именно личные свойства, а будем считать, что речь идет о свойствах актива 2000 человеко-часов, который покупает мой собственник и тратит в течение года. Разумеется, я слегка приукрашу, но не сильно.

Итак, собственник платит мне за

Деловые качества

• Я могу организовать решение практически любой задачи, если у меня будут ресурсы. Быстро понять и поставить задачу, проконтролировать в целом и в процессе, выписать необходимую мотивацию. Это связано с тем, что я
  • имею осмысленный опыт работы примерно в двух десятках различных бизнесов;
  • умею быстро заталкивать в голову массу разнородной информации экономического, технологического, психологического, юридического и политического характера, и находить общее сбалансированное решение в разнородных «координатах»;
  • понял (не знаю, а усвоил) массу моментов и тонкостей;
  • знаю к кому и как обратиться за решением узкопрофессионального вопроса и за информацией.
• Если я допускаю ошибки, то они не фатальны. Ошибки, допущенные лично мной за год, вполне могут быть покрыты моей же годовой зарплатой. Обычно ошибки мне прощают, так что я просто предлагаю удвоить ставку оклада, чтобы было проще считать расходы собственника на мою зарплату.
• Я достаточно хорошо понимаю границы своей компетенции и компетенции наших сотрудников и не стесняюсь обращаться к собственнику за советом и решением в реально трудных для меня вопросах.
• Я могу «додавить вопрос». Что бы ни объясняли сотрудники, какие бы внешние препятствия ни возникали — пока объективно не выяснена невозможность с имеющимися ресурсами получить результат, я буду давить сотрудников и окружающую среду. Если ресурсов явно не хватает — буду давить собственников. Но результат будет получен, если он того стоит.

Моральные качества

• Я четко блюду интересы собственника. Деньгами перекупить меня невозможно. Парой-тройкой зубов и сломанных ребер — тоже. Крепче, слава Богу, не проверяли.

Психологические качества

• Крайне редко паникую сам. Честно говоря, забыл, когда это было последний раз… лет десять назад, когда начал захлебываться в горной речке? А на работе и того раньше…
• Могу купировать панику у довольно большой группы людей — человек у 20 (а через них и дальше).
• Ответственность. Могу взять, могу нести. Четко понимаю, что ошибки и недоработки моих сотрудников и даже «соседей» — мои ошибки. Не загоняюсь и не запариваюсь, но все время помню о совершенных ошибках и «проколах».
• Умею не спешить и не торопиться, даже если одновременно давят собственники, сотрудники и ОМОН.

Физиологические качества

• Могу протрезветь за час практически из любого состояния.
• Могу эффективно работать 40 часов подряд. Правда, потом трачу двое суток на восстановление.
• Неплохо стреляю, плаваю и вожу машину.

Трансцендентальные качества

• Везучесть.
• Интуиция (в определенных областях).

Технологические качества

• В зоне ответственности понимаю и налаживаю «без пыли» управленческий учет и бюджетирование.
• Способен вывести на чистую воду любого халтурщика.
• Виртуозно владею технологическими картами бизнеса.
• Могу связно и понятно объяснить задачу любому сотруднику.
• Могу сделать проект. «Под ключ».

Вот, наверное, и все. Пока что быстро пришло на ум.

Осталось произнести утверждение — учитесь и делайте с умом, и вам воздастся. Все эти качества врожденными не были, а все, что дали хорошая школа и прекрасный университет — в Жизни не очень пригодилось. В работе — да, а в Жизни — нет. Три месяца армии дали для Жизни больше…

В заключении — о сроках. Всего этого качества своего рабочего времени мне удалось добиться, как считаю, за семь лет упорной работы, совмещенной с учебой (не в МБА — а у хороших специалистов своего дела). Работа была по 12-14 часов, 300-320 дней в году. Но в принципе интересной. А сейчас и дивиденды можно пожать.

Вопрос: Про что это?

Ответ: Про меня

В: А начало?

О: Тоже про меня…

В: Раз вы ничего не делаете за 50 долларов в час, так хотя бы со шваброй работали? Такое признание чревато тем, что собственники начнут обрезать вам зарплату.

О: Я бы не против бегать со шваброй. Против — собственник. Он хочет, чтобы в случае чего степень готовности была №1.

© Маркичев И.В.