Какие ошибки и проблемы в области зарплатообразования и, вообще, в работе с персоналом являются самыми распространенными? Почему они возникают и как их исправить / решить с наименьшими затратами для компании? 1. Формальный подход к испытательным срокам Когда мы отобрали кандидата, …
Формальный подход к испытательным срокам. Когда мы отобрали кандидата, который нам понравился, мы говорим: «Теперь у тебя испытательный срок два месяца, работай, потом посмотрим». Он начинает работать и, даже если он работает на «4 с минусом» или «3 с плюсом», …
Большая зарплата давно не мотивирует на хорошую работу, а скорее является демотивационным фактором. Так считает Александр Макаров, директор и совладелец нескольких российских компаний, опытный московский бизнес-тренер и консультант. — Александр, вы в своих интервью часто говорите, что в нормально работающих …
Тонны книг написаны по управлению персоналом, но до сих пор руководители не нашли ответа на вопрос: «Как сделать, чтобы сотрудники хотели работать с полной отдачей?». Потому и ценен опыт каждого успешного управленца-практика. Своим опыт заочно поделился Александр Макаров, бизнес-тренер, владелец …
В арсенале Александра Макарова, бизнес-тренера, владельца нескольких компаний, много «тайного оружия», которое делает процесс управления легким и эффективным. На днях Александр приезжает с семинарами в Омск, а накануне заочно поделился секретными приемами «единоборств» с персоналом, которые ведут к победе. Потому …
Александр Макаров дал интервью газете «Золотой Рог» по актуальным вопросам управления. Большая зарплата заставляет сотрудника держаться за место и выполнять сверхнормативные поручения работодателя. Так считают большинство руководителей компаний. Однако, по мнению Александра Макарова, директора и совладельца нескольких российских компаний, опытного …
— Что должен делать менеджер с зарплатой в 3000 рублей? — Ничего. И даже немножко вредить. Анекдот Тема «за что платить зарплату сотрудникам» является, пожалуй, одной из самых актуальных для малых и средних российских компаний. Сверхдоходов на торговле, как в …
Можно говорить о том, что для многих производителей, оптово-дистрибуторских компаний заканчивается период «офисных» продаж (на местах). Например, практически все производители, оптово-дистрибуторские компании, начинавшие работать в Москве, сейчас распространяют свою деятельность в регионы или рассматривают этот путь как свою ближайшую перспективу. …
Тема организации работы подчиненных настолько обширна и серьезна, что к ней стоит приступать обстоятельно. И начать нужно с вопроса «а зачем вообще требуется организовывать работу?». Вопрос отнюдь не праздный — ведь в большинстве компаний присутствует лишь организованный бардак, результаты достигаются …