Он знал довольно по-латыни, Чтоб эпиграфы разбирать, Потолковать о Ювенале, В конце письма поставить vale!.. Кроссворд из 6 букв Развитие каждого работника до максимальной производительности и максимального благосостояния… Ф. У. Тейлор, 1911 «Как бы я хотел себя клонировать!» или Иванова… …
Руководитель Одним из результатов (продуктов) моей деятельности являются указания сотрудникам, сделанные на основании анализа ситуации. Указания могут быть оперативными (распоряжения) или носить долгосрочный характер (Инструкция, Приказ…). Они могут быть позитивными (делать так!) или негативными (так — не делать!). Они могут …
Настоящий руководитель способен вести за собой команду, даже в тяжелых условиях. А лучше — чтобы команда радостно бежала впереди него? Вам приходилось наблюдать, что после получения высшего образования, убив на обучение 15 лет (10 лет школы и 5 лет института) …
Директор компании РАЗВИТИЕ Александр Макаров выступил с докладом “Коллективная работа по формированию единых подходов создания корпоративной культуры” перед губернатором Ульяновской области и кабинетом министров.
Компания РАЗВИТИЕ отметила свой десятилетний юбилей серией эксклюзивных бизнес-семинаров на Сицилии. Давние друзья компании со всей страны собрались в живописнейшем местечке Таормина, с видом на вулкан Этна, чтобы совместить три занятия: энергичную учебу, активный отдых по-итальянски и празднование дня рождения …
Свое десятилетие ульяновский филиал компании «Развитие» отмечал конференцией для бизнеса — как и положено консалтинговой фирме. Говорили о будущем: о том, за счет чего можно сделать качественный рывок вперед. Бизнес-схемы и бизнес-процессы — это из разряда технологий. Как правило, побеждает …
В течение полугода мы в цикле статей анализировали управление продажами. После этапа анализа логичен этап синтеза. Таким образом, задача этой статьи — дать главные принципы как использовать любой из блоков управления продажами, которые мы рассматривали ранее. Эти принципы делятся на: …
В предыдущих статьях мы обсуждали элементы управления продажами — планирование, организацию, мотивацию и контроль. Однако вы, уважаемый читатель, понимаете — целое, как правило, не равно сумме составляющих его частей. Что главнее: планирование или мотивация? Что нужно делать в первую очередь: …
Сколько приходилось слышать в разговорах с руководителями, что их не устраивают многие работники. Они не инициативны, не решают проблем, не растут вместе с фирмой… Почему так происходит? Начнем искать ответ с первого дня — со дня собеседования. Да не обидятся …