Взгляд с капитанского мостика
Онлайн-курс для руководителей.
Одни и те же сотрудники могут работать лучше, с большей отдачей и удовольствием. Это зависит от культуры производства, квалификации, желания… Но есть еще одна причина: качество ежедневной работы сотрудника определяется уровнем квалификации его руководителя.
Руководитель ― это катализатор рабочих процессов! Вот в них (в вас!) мы и будем вкладываться!
На что вы можете рассчитывать:
- Практика! Никаких скучных лекций. Больше половины времени вы будете что-то делать ― в группе, в паре, сами. Возможность применить технологии, идеи, походы у вас будет уже на следующий день.
- Требовательность хорошей английской школы. Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки.
Практичность:
- В курсе не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу… Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения / приема на работу / выговора в рамках рабочей ситуации.
- В курсе не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании. Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
- В курсе не так важно, знаете ли Вы как расшифровывается аббревиатура SMART. Вас просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.
Применимость:
Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их вы и будете оттачивать в период между занятиями — ведут учет, дневники успехов… Например:
- Метод планирования дел «Альпы»,
- Проведение планерки,
- Переговоры о повышении зарплаты.
А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.
Погружение:
- У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
- Вы не просто учитесь, а создаете рабочие документы, договоренности, новые технологии.
Содержание онлайн-курса:
ТЕМА 1:
Урок 1
Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты.
ТЕМА 2
Инструменты Руководителя для функции «Планирование»
Уроки 2‒5
Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок
- Универсальный коэффициент эффективности руководителя.
- Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи.
- Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
- Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
- Как управлять, если сотрудник — мастер по делегированию вам своих проблем.
Урок 6
Проводим совещания и планерки без «воды»
- Физиологические пределы восприятия.
- Принципиальное отличие планерок и совещаний.
- Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.
- Проводим планерку в «трудном» коллективе.
- Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.
ТЕМА 3
Инструменты Руководителя для функции «Организация деятельности и Коллектив»
Уроки 7‒10
- Почему сначала правила, затем стандарты, затем наказания. А не наоборот.
- Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.
- Алгоритм написания работающего стандарта.
- Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций.
- Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.
- Зачем руководителю нужен коллектив. Требования к построению результативного коллектива.
- Система эффективного управления коллективом.
ТЕМА 4
Инструменты Руководителя для функции «Мотивация персонала»
Уроки 11‒14
- Мотивация работать «на совесть».
- Базовые константы человеческого поведения.
- Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо».
- Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
- Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
- Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
- Создание системы контроля исполнения поручений.
ТЕМА 5
Инструменты Руководителя для функции «Контроль»
Уроки 15‒16
- Виды контроля и почему мы так любим «посмертный» контроль.
- Что работает в контроле. Почему бессмысленно контролировать людей.
- Инструментарий эффективного контроля.
ИТОГО 16 УРОКОВ,
по три урока в неделю, полтора месяца бодрого обучения!
Автор: Макаров Александр. Бизнесмен, путешественник (@almakart)
- Единственный спикер, который покорил Северный полюс и провел там тренинг для владельцев.
- За 20 лет свыше 700 тренингов и семинаров, для более 8000 компаний-клиентов.
- Тренер первых лиц компаний с миллиардными оборотами.
- Основатель Клуба собственников бизнеса «Владелец как профессия» (Москва).
- Автор книги для собственников бизнеса «Владелец как профессия».
- Владелец строительного бизнеса, работающего с крупными российскими заводами.
- Посетил 51 страну мира, от Германии и Японии до Ирана и Кубы, знает бизнес-климат разных культур.
Стоимость и количество людей в потоке
24 участника обучения. Свыше 24 человек — доплата за каждого участника.
Участники получают доступ к уроки и домашним задания, выполняют их и отправляет куратору. В стоимость входит обратная связь эксперта-преподавателя, разбором ошибок и качественных вариантов.
Стоимость участия: 250 000 рублей.