Курс для Владельцев. Управление системой компании (Германия)

Ведущий семинара

admin

Разделы

Выездные семинары

Оценка

(0 отзывов)

200,000 руб

Четвертая ступень практического курса Александра Макарова и Игоря Маркичева для собственников, осознавших, что Владелец — это профессия.

Приятно посмотреть на команды, у которых есть Замысел и Цель.

Приятно послушать о сплоченных и инициативных коллективах.

Приятно обсудить, как устроены компании, где сотрудники — работают, руководители — руководят, а шеф — задает вектор движения и контур цели, не размениваясь на мелочи.

Но, черт побери, как превратить эти красивые истории в реальные механизмы, работающие в нашей компании?

Именно об этом — семинар для собственников бизнеса в Германии.

Зачем вам стоит съездить?

Выйти за рамки привычного круга дел, «сверить часы» с другими успешными собственниками, поделиться своими находками, взять на вооружение наработки коллег.
Посмотреть на свое Дело со стороны, через призму новых решений. В Германии мы сделаем ту работу, до которой дома «не доходят руки» и, что ценно, получая при этом качественную обратную связь от таких же владельцев.
Убрать риск собственной «непогрешимости» — в дискуссиях и практикумах. В Вашей компании Вы «по определению» правы. Здесь же Вас поправят на раз и не один раз 🙂

Куда едем?

Мы продолжаем прекрасную традицию путешествий по местам, которые выбирают для нас постоянные слушатели. В этот раз наш партнер и друг Лариса Щербакова обещает показать нам нетуристическую Германию.

Мы посетим дворцы Баварии и знаменитый музей игрушек, чтобы понять, насколько разные сказки читали в детстве нам и им.
Затем отправимся в долину Мозер и ее знаменитые винарни.
Посетим город ткачей Зиндельфинген и узнаем про скупых швабов в курилке завода по производству тканей для вышивания. В том же городе посмотрим, как делают машины на заводе Мерседес.
Увидим башни Кельнского собора и крепости Рейна, после чего поедем в Альтену и увидим производство спиц для вязания и музей проволоки.
Ну и знаменитая немецкая кухня! Незабываемые баварские колбаски длиной в метр, швайнехаксен, айсбайн, вайсвюрсте, лебервюрсте! Швабские «червячки» — макаронинки на гарнир к прекрасной дичи! Ужин в альтенском замке по рыцарским традициям — не дадут вилок и ножей, как ни просите! Знаменитое вайсбир, кельш и дюссельдорфер! Знаете, что это такое? Если знаете, то не сможете такое пропустить. А если не знаете, то опыт будет незабываемым!

Программа курса

5 дней по 4 часа бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов.

День первый. Три главных вопроса «КАК», которыми задается владелец, когда определяет или корректирует Замысел. КАК сделать Владельца, Компанию, Команду?

Как сделать так, чтобы Ваше Дело продолжалось в веках?
Как сделать так, чтобы Вы могли управлять Делом из любой точки планеты?
Как сделать так, чтобы Вы могли оставить Дело на год и вернуться в родную процветающую компанию, а не к пепелищу или чужому забору?
Как организовать работу, чтобы она на 80% шла в рамках плана и бюджета, проекта и конкретных бизнес-процессов?
Как сделать так, чтобы Ваши идеи реализовывались, а не только обсуждались?
Как настроить команду на большую активность, рост и самоуправляемость? Как ею управлять?
Как мотивировать людей на длительную работу в такой команде?

День второй. Три главных вопроса «КАК», волнующие владельца, который желает существенно развить свое дело

С кем и на каких условиях развивать дело? Партнеры.
- Оформление партнерства. Меморандум о партнерстве («брачный контракт»).
- Как расставаться с партнерами. Разводной контракт.
- Встречи, совещания, оформляющие развод: как обеспечить нормальную психологическую обстановку?
- Как вводить в партнеры наемного работника? Оценка его адекватности и дееспособности.
- Как составлять меморандум о партнерстве и какие юридически обязывающие документы мы должны получить?
Как донести свое видение до всех участников?
- Как перевести образы и эмоции на язык доказательных цифр и технологий?
- Технологические карты бизнеса, бюджеты Владельца.
Как обеспечить справедливость решений и донести понимание этой справедливости «пострадавшими» и всем остальным?

День третий. Три главных вопроса «КАК», на которые отвечает владелец, создавая атмосферу

КАК сделать Традиции, Руководителей, Горизонтальные связи?

Как замечать и/или придумывать традиции? Как взращивать?
Утверждение Списка качеств руководителя и Нормативов. Как отработать важные качества?
Умение сохранять спокойствие при попадании в необычную и сложную обстановку.
Умение генерировать пакеты решений, а не списки проблем.
Умение брать на себя ответственность соразмерно своим силам.
Устав СеСПИР. Как организовать коллектив на выполнение Устава?

День четвертый. Три главных вопроса «КАК», определяющих схему оплаты труда управленческой команды

Какая методика расчета зарплаты страхует нас от «ожирения» топ-менеджера?
Каким делать соотношение базовой и переменной части зарплаты, как «заряжать» руководителей на длинную дистанцию — опционы, бенефиты и прочие «пряники»?
Нужно ли штрафовать топ-менеджеров, и если да, то за что?

День пятый. Клиентский сервис. Опыт германских компаний

Слова и музыка герра Сельтера, либретто и перевод Ларисы Щербаковой 🙂

Эксперты-авторы семинара

Игорь Маркичев

Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов. Консультант по реструктуризации предприятий, внедрению систем управленческого учета и бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Директор консалтинговой группы IVM Consulting. Работает с такими компаниями как СОГАЗ, ПЭК, Норильский Никель, СоликамскБумПром, КАМАЗ, Сильвинит.

Александр Макаров

Владелец консалтинговой компании «Развитие». Владеет собственным бизнесом 12 лет. Бизнес-тренер с 1997 года. Самые заметные клиенты: Сбербанк, МТС, Билайн, УАЗ, Норильский Никель, Лукойл, Мегафон, Гознак, ЛенСтройТрест, Дальневосточное Морское Пароходство. Профессиональный психолог, социолог, педагог. Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «Свой Бизнес», «The Chief». Его принцип: делай то, что проповедуешь.

Томас Сельтер

Владелец немецкой фабрики по производству спиц. Поставщик с 20-летним стажем, а также партнер и друг одного из наших постоянных участников. Крупный производственник с дипломом по маркетингу.

Будем рады, если Вы присоединитесь к сильной работе и активному отдыху!

Если вам интересна данная программа, напишите нам на info@razvitie.su!

admin

Маркичев Игорь

→ Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования.
→ Кандидат физико-математических наук.
→ Директор консалтинговой группы IVM Consulting.
→ Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.
→ Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов.
→ Ведущий курса «Профессиональные навыки менеджера» в рамках программы «МВА в строительстве» в ГОУ ВПО МГСУ (лицензия регистрационный № 4402 от 29.03.05 г.).

Опыт работы:

эксперт в области финансового консультирования и управления финансами;
20 лет занимается работой в области управления финансами,бюджетирования и управленческого учета;
имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, директора, генерального подрядчика и консультанта;
провел более 70-ти успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний, внедрению управленческого учета.

Базовое образование:

физический факультет МГУ, выпуск 1987 года, кандидат физическо-математических наук 1994 года.

Дополнительное образование:

экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

В качестве генерального подрядчика и консультанта выполнил проекты по:

внедрению учетного программного обеспечения;
переводу банков на новый план счетов;
диагностике крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета;
автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета;
реорганизация холдингов с целью налоговой оптимизации;
реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений организаций;
реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний;
экспертизе инвестиционных проектов.

Семинары, которые он проводит последние годы, пользуются неизменным успехом. За все время на его семинарах побывали руководящие сотрудники сотен российских компаний.

Наиболее известные клиенты:

Чусовской Металлургический Завод, «Соликамскбумпром», Лысьвенский металлургический завод, «Сильвинит», «Ровел», «Норильский никель», Группа компаний «ПЭК», Сеть универмагов «Фамилия», ЗАО «Талосто», Группа компаний «Флекс», Группа компаний «МИАН», Южная телекоммуникационная компания, «КАМАЗ», Группа компаний «Взлёт» и другие.