Как сделать компанию «белой», сохранив рентабельность (Грузия)
Зачем Вам стоит съездить?
1. «Сверить часы» с другими собственниками и наметить новые горизонты.
2. Ответить себе, возможно ли лично Вам «бросить все, уехать в глушь, в Саратов (на Маврикий)», при этом чтобы бизнес ритмично работал.
3. Научиться (и научить!) новым способам смотреть на вещи, которые позволят посмотреть на свое дело взглядом со стороны и сделают прорывные решения возможными.
С кем стоит ехать?
- Самому — если Вы единственный собственник бизнеса или единственный реальный собственник.
- С партнерами — если стоит синхронизировать взгляды на будущее своего Дела или наметить следующие горизонты.
Обратите внимание: само сочетание отдыха тела и яркой работы мозга вместе с равными по уровню — вещь потрясающая, мы это даже не рекламируем:)
Куда едем? В Грузию!
Все в Грузии говорит о ее величии и богатстве. О богатстве истории безмолвно свидетельствуют многочисленные памятники: культовые сооружения эпохи раннего христианства — старинные церкви и монастыри, затерянные в горных кавказских кручах. О богатстве природы красноречиво «говорят» уникальные пейзажи этого края: высокие горы, стремительные реки, зеленые луга, бирюзовое море… О богатстве и щедрости жителей Грузии даже не нужно говорить: фраза «грузинское гостеприимство» сегодня уже стала нарицательной.
Мы посетим великолепные соборы Тбилиси, с многовековой историей, погуляем по извилистым улочкам старого города, почувствуем колорит старого Тифлиса, пообедаем в лучших грузинских ресторанах.
Побываем в первой столице Грузии — Мцхета, посетим «винный домашний марани», и грузинскую крестьянскую гостеприимную семью, где проведем дегустацию грузинских вин и чачи. Ведь все мы знаем как славится грузинское вино.
Организуем уроки грузинской кухни. Не оставим без внимания и великолепный город Гори — родину Сталина, с посещением дома — музея.
Обязательно побываем в сельской местности — село Чеботери, где проведем экскурсию по производству местного сыра.
Посетим город эпохи Золотого Века — Вардзия — подземный город с многочисленными пещерами, которые расположены в несколько этажей. В одной из них имеется бассейн с ключевой водой, а самих пещер около трехсот.
Здесь мы также посетим церковь Успения, она высечена в скале по повелению царицы Тамары и отца ее Георгия.
Обязательно посетим обзорную экскурсию по городу Батуми и морской порт. А вечером нас ждет великолепный гала-ужин в отличном ресторане Мегрул-Лазури с фольклорной программой и мастер-классом по грузинским танцам.
По дороге в Батуми мы побываем в пещере «Прометей» в Цкалтубо.
Программа курса:
3 дня по 5 часов бодрой работы, остальное время для отдыха и факультативов.
Белая и рентабельная компания
- Новая реальность государственного давления.
- Перспективы взаимоотношений МСБ и государства. Макроэкономика мира и страны: базовые стратегии, как на это реагировать.
- Основные внешние силы, которые атакуют бизнес. Рейтинг субъектов угроз по силе давления и реальной опасности.
- Что такое белая компания. Обеление как перехват стратегической инициативы у государственных приказчиков.
- Параметры белой компании и во сколько они обходятся владельцу при создании и при эксплуатации.
- Три «тарифных плана» БИР: белая «по закону», белая реально и белая «не подкопаешься» — три разные компании. Их сравнительные характеристики и риски.
- За счет чего собственник может обелить компанию. За счет чего он может сохранить рентабельность: Персонал и Производительность труда, Логистика, Закупка.
- Часть расходов, непосредственно передаваемых клиенту на его выбор — какие технологии снижения издержек возможны и необходимы.
Базовые Критерии Белой и Рентабельной компании
- Уровень импульсного давления, который она должна выдерживать без существенных затрат.
- С какими видами сопротивления, саботажа и вредительства придётся столкнуться.
- Кто будет вредить и в каких точках: наиболее уязвимые точки и наиболее заинтересованные (активные) лица.
- Что придётся поменять в психологии и привычках владельца, генерального директора, ТОПов и основной рабочей массы сотрудников.
- Основные ошибки, отмазки и «хитрости» владельцев, генеральных директоров, ТОПов и рядовых сотрудников в попытке «замылить» проект «БИР».
- Всё, что приходит на ум в данной сфере, свалить на одного человека (ИТ занимается и ремонтом техники).
- Профессионал на то и профессионал, что способен совершать чудеса. В частности, работать без бюджета.
- Время, потраченное на изучение вопроса = убытки нескольких сортов.
Как начать пользоваться обелённой компанией. Управление и эксплуатация БИР.
- Трудовые отношения в БИР — что становится проще, что сложнее.
- Где регистрировать (юрисдикция): проект “Удмуртия”.
- Общий проект «БИР»: пошаговый бизнес-план создания новой компании и передачи в неё базовых активов и оборотов.
- Основные кризисы в рамках бизнес-плана БИР: время, вид, профилактика, прохождение.
- Инструментарий рентабельности: за счёт каких решений мы можем обеспечить рентабельность в процессе преобразований:* в разделе «Персонал»,
• в разделе «Закупка»,
• в разделе «Логистика»,
• в разделе «Производительность труда»,
• в разделе «Продажи». - Какие стратегические бизнес-перспективы имеет БИР.
Будем рады, если Вы присоединитесь к сильной работе и активному отдыху!
Если вам интересна данная программа, напишите нам на info@razvitie.su!
