Стратегическое управление компанией в условиях изменений – РАЗВИТИЕ

Стратегическое управление компанией в условиях изменений

Аватар пользователя
Макшанов Сергей
, ,
(0 отзывов)
60,000 руб
strategy

Сергей Макшанов — эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям. Он превращает хаос информации в чёткий и понятный план. Даёт видение в перспективу.

А метод, который вы опробуете на семинаре, позволит

  • описать ваш бизнес, создать и модернизовать его стратегию,
  • повысит устойчивость и конкурентоспособность,
  • обеспечит переход от реактивного руководства к стратегическому управлению.

5 задач, которые вы решите:

  1. Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.
  2. Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.
  3. Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.
  4. Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.
  5. Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес.

Что будет:

  • Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе.
  • Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей.
  • Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий.

Ключевые элементы программы:

  1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.
  2. Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности).
  3. Инструменты стратегического управления ресурсами.
  4. Базовые стратегические выборы.
  5. Диагностика стратегического положения компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со «слабыми сигналами».
  6. Базовые организационные стратегии.
  7. Сквозные организационные стратегии.
  8. Модернизация базовых стратегий.

Простые слагаемые, обеспечивающие результат:

  • Домашние задания в течение 2-х дней семинара: вы будете анализировать деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера.
  • Концентрированная практика: 20-летний опыт Сергея Ивановича Макшанова по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний.
  • Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.
  • 30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса.

! Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик (матрица организационных стратегий, идеального ассортимента, полного продукта, типология организаций (производители, компании профессионального сервиса), методика К-4 (оценка конкурентоспособности компании) и другое).

! Концентрированная практика (25-ти летний опыт группы компаний «Институт Тренинга — АРБ Про» сопровождения стратегического развития российских бизнесов, прошедших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний).

Макшанов Сергей

→ Один из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса. Ежегодно проводит более 15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка 30 семинаров и тренингов.

→ Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности PIL подход».

→ Автор обучающих программ по темам «Креативность в менеджменте», «Уверенность себе», «Формирование команды», «Личное влияние», «Маловероятное взаимодействие», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Управление в параллельных мирах».

→ Автор монографий «Психология тренинга», «Психология менеджмента», «Психология профессиональной подготовки» и многих других публикаций в этой области.

В числе его клиентов:

Интерпайп, Т.Б.М., Баркли, ГК Руян, Холдинг Атлант-М, 1С, Иркутскэнерго, К-Телеком, Урал-ФД, Холдинг СКМ, ГК Слата,Wrigley СНГ, Nestle, Nespesso, Avilsa Group, Finn Flare, UPECO, Монетка, Ударница, Руян и Экспедиция, Снежная Королева и другие.

Проекты

  • Разработка стратегии компании и внедрение технологии стратегического планирования.
  • Экспертиза и модернизация действующей стратегии компании.
  • Разработка концепций бизнеса.
  • Индивидуальное консультирование акционеров и топ-менеджеров компаний.
  • Семинар-практикум «Стратегическое управление в условиях изменений».
  • Семинар-практикум «Стратегичность повседневности. PIL-подход».
  • Бизнес-встреча «Базовые Стратегии».
  • Семинар «Управление нематериальным капиталом».
  • Тренинг «Креативность в менеджменте».
  • Тренинг «Философия жизни».

Образование

Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии, доктор психологических наук.

Дополнительное образование:

  • 2016. Сертификация Prosci® Change Management Practitioner (Управление изменениями), CMC Partnership (Великобритания),
  • 2014: Secrets of Facilitating Strategy (Фасилитация стратегической сессии), Leadership Strategies Institute (США),
  • 2011: Сертификат на проведение фасилитации по методу Pinpoint, Pinpoint Facilitation Limited (Великобритания),
  • 2011: ROI Workshop for the ROI Methodology (Методология ROI или Возврат на инвестиции) ROI Institute (США).
60,000 руб
🗙

Стратегическое управление компанией в условиях изменений

Закрыть