Стратегическое управление компанией в условиях изменений

Семинар-практикум Сергея Макшанова — одного из лучших стратегов страны.
Основная цель программы — дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени:

• Инструменты роста на постоянно сокращающихся ресурсах,
• инструменты изменения компании под любые условия,
• инструменты победы над хаосом в управлении.

5 задач, которые вы решите:

1. Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.
2. Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.
3. Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.
4. Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.
5. Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес.

Простые слагаемые, обеспечивающие результат:

• Домашние задания в течение 2-х дней семинара: вы будете анализировать деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера.
• Концентрированная практика: 20-летний опыт Сергея Ивановича Макшанова по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний.
• Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.
• 30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса.

Что будет:

Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе.
Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей.
Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий.
Домашние задания и разбор их выполнения.

Ключевые темы семинара:

1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.
2. Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности — ведущая функция).
   Инструменты стратегического управления
3. Базовые стратегические выборы.
4. Диагностика стратегического положения компании на рынке.
5. Освоение техники работы с управленческими критериями.
6. Работа со «слабыми сигналами».
7. Базовые организационные стратегии.
8. Сквозные организационные стратегии.