Стратегическое управление компанией в условиях изменений

Сергей Макшанов — эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям. Он превращает хаос информации в чёткий и понятный план. Даёт видение в перспективу.
А метод, который вы опробуете на семинаре, позволит
- описать ваш бизнес, создать и модернизовать его стратегию,
- повысит устойчивость и конкурентоспособность,
- обеспечит переход от реактивного руководства к стратегическому управлению.
5 задач, которые вы решите:
- Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.
- Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.
- Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.
- Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.
- Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес.
Что будет:
- Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе.
- Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей.
- Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий.
Ключевые элементы программы:
- Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.
- Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности).
- Инструменты стратегического управления ресурсами.
- Базовые стратегические выборы.
- Диагностика стратегического положения компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со «слабыми сигналами».
- Базовые организационные стратегии.
- Сквозные организационные стратегии.
- Модернизация базовых стратегий.
Простые слагаемые, обеспечивающие результат:
- Домашние задания в течение 2-х дней семинара: вы будете анализировать деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера.
- Концентрированная практика: 20-летний опыт Сергея Ивановича Макшанова по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний.
- Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.
- 30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса.
! Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик (матрица организационных стратегий, идеального ассортимента, полного продукта, типология организаций (производители, компании профессионального сервиса), методика К-4 (оценка конкурентоспособности компании) и другое).
! Концентрированная практика (25-ти летний опыт группы компаний «Институт Тренинга — АРБ Про» сопровождения стратегического развития российских бизнесов, прошедших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний).