Налоговый контроль: реальные меры по снижению налоговой нагрузки и рисков

• Практикующий бухгалтер крупных российских компаний (выручка — несколько десятков миллиардов рублей). В каждой — от 40 до 87 юридических лиц.
• Руководитель централизованной бухгалтерии, штат — 85 сотрудников.
• Одновременно проходит 3-5 выездных налоговых проверок с позитивными для компании результатами.
• Переводит с «красивого и непонятного» на предметный и ясный язык законы, указы и решения ИФНС.

Опыт работы:

2005 — 2012. Руководитель централизованной бухгалтерии в Л’Этуаль, которую сама и создала на базе московского юридического лица.

1. Присоединила 42 региональных юридических лица с минимальными налоговыми потерями. Расходы на ведение бухгалтерского учета при этом сократились больше, чем в два раза.
2. Внедрила методики нормирования труда, была создана автоматическая система сравнения эффективности сотрудников на сопоставимых участках.
3. Создала систему электронного документооборота. Численность бухгалтерии в 2005 году была 85 сотрудников. Осталось десять юридических лиц. У самого крупного юридического лица было 800 обособленных подразделений.
4. Разработала системы по утилизации брака и просроченных товаров с минимальными налоговыми потерями.

2012 −2016. Группа компаний Независимость, руководитель централизованной бухгалтерии. На тот момент один из крупнейших автодилеров Москвы, Екатеринбурге и Уфы. 47 компаний на общей системе налогообложения. Бухгалтерия — 75 сотрудников.

От 3 до 7 проверок одновременно. 90% проверок завершалось с результатами, приемлемыми для компании. 10% попадало в суд. В суде решения в пользу Компании принимались в 70% случаев.

1. Создала системы KPI для сотрудников бухгалтерии.
2. Внедрила автоматическую систему по страхованию ( ОСАГО и КАСКО).
3. Оптимизировала расходы на бухгалтерию за счет внедрения автоматизации, на 33%.
4. Интегрировала учетные бухгалтерские системм с CRM. Разработала методики и автоматизацию совместных акций для 20 компаний в группе без налоговых потерь.

2016 — 2018. Группа компаний 1 БИТ. Самый крупный 1С франчайзинг в РФ. 87 юридических лиц.

1. Успешно прошла несколько налоговых проверок в удаленном режиме. Позитивный опыт работы с банками против блокировок по 115 ФЗ.
2. Модернизировала структуры компании, оптимальной с точки зрения оплаты налогов.
3. Создала системы:
   — снижения налоговых рисков еще на уровне договора;
   — ответов на требования и запросы налогов органов, снижающие вероятность налоговой проверки.
4. Оптимизировала налогообложения различными способами: логистический центр, ИТ льготы, различные системы налогообложения.
5. Все процессы были полностью автоматизированы и управлялись тремя сотрудниками. Управление 35 сотрудниками в офисе и 35 удаленными сотрудниками. Создание системы контроля работы удаленного персонала на базе CRM.

С 2018 года по настоящее время в группе компаний Скарлетт.

1. Организовала централизованную бухгалтерию для десяти юридических лиц с различными видами деятельности.
2. Участвовала в создании системы согласования договоров по снижению налоговых рисков (разработка алгоритмов и критериев).
3. Оптимизировала расходы на бухгалтерию на 35% с повышением уровня качества бухгалтерских услуг.
4. Разработала маркетинговую политику (для признания маркетинговых расходов в полном объеме).
5. Создала налоговой калькулятор для планирования налоговых отчислений по группе компаний.
6. Посодействовала снижению требований налоговых органов в три раза по размерам доначислений.
7. Оптимизировала налоги в рамках законодательства с учетом особенностей внешнеэкономической деятельности.