Владелец 2024: практический курс для собственников
50,000 руб
«У нас слишком много значения придают усовершенствованным машинам и орудиям, тогда как машины самое последнее дело. Прежде всего стоит хозяин, потому что от него зависит вся система хозяйства и, если система дурна, то никакие машины не помогут… Но ни машины, ни симентальский скот, ни работники не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева».
А. Н. Энгельгардт «Письма из деревни», 1875 год
Программа курса
Прикладная философия Владельца
- Причины создания бизнеса (5-10-20 лет назад) и причины, зачем вы им лично занимаетесь сейчас.
- Этапы развития Владельца и какие вопросы стоят перед нами на каждом этапе.
- Понимание своих реальных, а не декларируемых мотивов. Как компания должна поучаствовать в реализации этих мотивов.
- Позитивное мышление, преодоление позиции «это невозможно», мышление в режиме «достичь максимум эффекта» вместо «получить минимум затрат».
- Принципы «время — деньги», «долой перфекционизм» — как критерии эффективного владельческого управления.
- Как понять и принять, что ты никому ничего не должен… и остаться при этом нормальным человеком.
- Навык прощать людей, не переставая с них требовать.
- Умение запускать процессы, ждать результаты, не вмешиваясь, в то же время не пуская на самотек.
Генеральный Директор
- Точка, когда нужен крепкий управляющий.
- На какие 3 разные модели управления приглашают наемного директора
- Мотивы передачи оперативного управления – заявляемые и реальные.
- Чем должен заниматься директор, что лежит в области ответственности Владельца.
- Требования к наемному директору на период испытательного срока.
- Управленческий Контракт с Генеральным директором — структура, нюансы.
- Практикум: пишем контракт с Генеральным директором.
- Зарплата Генерального директора.
Методология управленческих решений
Готовим управленческую команду для передачи ей прямого администрирования бизнеса.
- Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
- Сравнение себя с другими как основа поведения.
- Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
- Люди-«шарики» и люди-«кубики». Ситуативная модель управленческих действий.
- «Наработка на отказ»: создание устойчивой социальной системы из неустойчивых элементов.
- Методология взращивания руководителей. Каким должен стать и быть эффективный Руководитель в моей компании.
- Как строится силовой каркас организации.
- Общая теория систем, в том числе социальных. Правила развития системы.
- Как создается коллектив, как развивается, через какие кризисы проходит.
- Комфорт — как питательная среда для коллектива и как изощренная форма эксплуатации добром 🙂
- Управление компанией через управление коллективом.
- Роль Владельца и первых лиц в трансформации коллектива.
- Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет.
Сегодня эти знания доступны для прогрессивных руководителей ведущих компаний.
Данный семинар адаптирован для корпоративного обучения (для групп от 5-ти человек).
Отзывы
Очень наполненный информационно. 2 дня прошли продуктивно и разнообразно
Ярко, эмоционально, последовательно.
Семинар для меня прошел достаточно успешно, я для себя вынесла много интересного, чего раньше не знала. Теперь со всеми этими знаниями надо разобраться.
Интересно, желание применить на практике и получить результат.
Понял, что проблему нужно искать не в людях, а в себе: ставить более четкие задачи, в том числе и долгосрочные. Лучше разобраться в себе. Получил новые «подсказки» для общения с потенциальным генеральным директором. Понял, что я не так уж и плох, и далеко не «лох».
Разделение функций — генерального директора и собственника. Необходимость внедрения в компанию живой корпоративной культуры.
На семинаре я особенно отметил для себя развитие сотрудников: изучение внутренней культуры организации. Четче стали ясны функции генерального директора и это стоит прописать в служебной документации.
Прояснилось понимание, как правильно выстроить отношения с собственником компании.
На семинаре для меня было важным:
– существование «права на ошибку» и выделение под это бюджета;
– техническое задание на место генерального директора и персонала;
– не оценивать персонал по себе, создать Конституцию компании.