Владелец как профессия : практический курс для собственников

Прикладная философия Владельца

• Причины создания бизнеса (5-10-20 лет назад) и причины, зачем вы им лично занимаетесь сейчас.
• Этапы развития Владельца и какие вопросы стоят перед нами на каждом этапе.
• Понимание своих реальных, а не декларируемых мотивов. Как компания должна поучаствовать в реализации этих мотивов.
• Позитивное мышление, преодоление позиции «это невозможно»,  мышление в режиме «достичь максимум эффекта» вместо «получить минимум затрат».
• Принципы «время — деньги», «долой перфекционизм» — как критерии эффективного владельческого управления.
• Как понять и принять, что ты никому ничего не должен… и остаться при этом нормальным человеком.
• Навык прощать людей, не переставая с них требовать.
• Умение запускать процессы, ждать результаты, не вмешиваясь, в то же время не пуская на самотек.

Генеральный Директор

• Точка, когда нужен крепкий управляющий.
• На какие 3 разные модели управления приглашают наемного директора
• Мотивы передачи оперативного управления –  заявляемые и реальные.
• Чем должен заниматься директор,  что лежит в области ответственности Владельца.
• Требования к наемному директору на период испытательного срока.
• Управленческий Контракт с Генеральным директором — структура, нюансы.
• Практикум: пишем контракт с Генеральным директором.
• Зарплата Генерального директора.

Методология управленческих решений

Готовим управленческую команду для передачи ей прямого администрирования бизнеса.

• Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
• Сравнение себя с другими как основа поведения.
• Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
• Люди-«шарики» и люди-«кубики». Ситуативная модель управленческих действий.
• «Наработка на отказ»: создание устойчивой социальной системы из неустойчивых элементов.
• Методология взращивания руководителей. Каким должен стать и быть эффективный Руководитель в моей компании.
• Как строится силовой каркас организации.
• Общая теория систем, в том числе социальных. Правила развития системы.
• Как создается коллектив, как развивается, через какие кризисы проходит.
• Комфорт — как питательная среда для коллектива и как изощренная форма эксплуатации добром 🙂
• Управление компанией через управление коллективом.
• Роль Владельца и первых лиц в трансформации коллектива.
• Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет.

Сегодня эти знания доступны для прогрессивных руководителей ведущих компаний.

Данный семинар адаптирован для корпоративного обучения (для групп от 5-ти человек).