Управление компанией и коллективом в период «турбулентности»

Ведущий семинара

Макаров Александр

Разделы

Персонал, Семинары в России

Оценка

(0 отзывов)

50,000 руб

upravlenie-kompaniej-i-kollektivom-v-period-turbulentnosti

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров компании.

Семинар полезен: всем, кто занимается управлением подразделением, т.е. чья работа заключается в организации работы других людей. Семинар наиболее полезен руководителям подразделений, которые ежедневно работают с сотрудниками лицом к лицу.

Задача семинара: дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

Главные идеи семинара:

С точки зрения противодействия кризису, главной задачей является не экономия, а сохранение денежного потока. Экономия может работать лишь при наличии того, что можно экономить.
Управление людьми в штатном режиме и во время турбулентности — разное. Иные акценты, иное отношение к «демократии» и «опытным сотрудникам», иная требовательность и отношение к паникерам.
Кризис — самое лучшее время перестроить коллектив на новых принципах. То, что раньше не удавалось сделать за год, сейчас возможно за месяц. Пользуйтесь случаем!

Над чем будем работать:

Как люди слышат и как воспринимают информацию. Почему мы так восприимчивы к комментариям «а-а-а мы все умрем!» и что с этим делать руководителю.
Как готовить почву для изменений и как подбирать команду «буйных» — тех, кто будет проводить изменения с вами вместе.
Чего боятся люди и как это учитывать при непопулярных решениях. Как правильно дать надежду.
Как переводить ваши цели в ясные для людей образы и действия.
«Добрым словом и пистолетом» — типы реакций людей при непопулярных решениях и как с ними работать.
Сплочение коллектива и почему важно минимизировать свободное время сотрудников на работе.
Как закреплять успехи, чтобы не откатиться на первоначальные позиции.
Как оставлять действительно лучших и избавляться от «опытных» и «ждущих раскрытия потенциала».
Как грамотно и последовательно требовать результатов, а не вникать в очередные обстоятельства,
Как делать выговоры, не вызывая озлобление; как хвалить, не провоцируя «звездность»?

Соотношение теории и практики: 40/60. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки.

Также мы будем изучать фрагменты видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций, и делать себе «зарубки» на будущее.

Данный семинар адаптирован для корпоративного обучения (для групп от 5-ти человек).
Узнайте больше у наших менеджеров: sales@razvitie.su, 8 (495) 722-67-93.

Макаров Александр

→ Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер.
→ Имеет за плечами 19 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 6000 компаний-клиентов.
→ До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля.
→ Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое.

Отличия его программ:

Макаров не читает курсов на основе книжек. Все его семинары — только о том, что он лично попробовал, испытал. Он придерживается принципа, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о теме тренер знает из книг или Интернета. Профессионализм передачи навыка кроется в практическом опыте наставника.
Любой семинар Макарова минимум на 30-40% состоит из практических заданий, где слушатели в группах не только работают по задаче, но и учатся подходам друг у друга. После каждого тематического блока делается методическая работа по выделению главного. И конечно же, на всех семинарах Макаров задает и проверяет домашние задания.
Умеет обучать на аналогиях, объясняя простыми сравнениями, примерами, документами, видеосюжетами любые сложные понятия и процессы. Поэтому слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации.

Кто слушатели?

На 80% управленцы. От собственников компаний, совмещающих функции управления бизнесом, до руководителей отделов и даже кадрового резерва.

Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».

Его принцип: «делай то, что проповедуешь».

Оценки слушателей с наборных семинаров редко опускаются ниже 9 баллов по 10-бальной шкале.

К методическим работам относятся

1. Разработка методических курсов:

«Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей» (56 часов, 4 модуля);
«За что платить зарплату сотрудникам»;
«Владелец и Генеральный Директор»;
«Управление изменениями в компании».

2. Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве.

3. Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения».

4. Книга «Владелец как профессия».

Наиболее известные клиенты:

Сбербанк России, МТС, Билайн, Мегафон, «Газпромнефть», РАО ЕЭС России, Почта России, «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Норильский Никель», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «Лукойл», «Гознак», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си» — всего более 5000 компаний.