Несокрушимость компании. Это не громкие слова. Это стратегия и последовательная работа.
Девятый год мы расширяем горизонты, обучаясь у Сергея Макшанова, и приглашаем вас управлять настоящим и будущим своего бизнеса.
Макшанов Сергей — один из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса.
Ранняя бронь: 18-19.04.2025, Самара.
Обучение позволит вам
• применить системный подход к управлению бизнесом,
• овладеть инструментами стратегического управления, занять лучшую нишу на рынке.
Программа первого модуля
1. СЕМЬ ФАКТОРОВ НЕСОКРУШИМОСТИ КОМПАНИИ.
За счет чего компания может продолжать жить и развиваться, несмотря на смену поколений и окружающей экономической среды?
Разбор факторов, поиск их в своих бизнесах, составление перечня задач на пути движения к несокрушимому бизнесу.
2. КЛЮЧЕВАЯ ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Рыночная сила компании. Оценка рыночной силы своей компании.
3. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫБОРЫ
Базовые стратегические выборы, которые компания должна сделать при старте бизнеса. Они во многом определяют ряд решений и способов движения к целям.
4. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ
Стратегический концепт как ядро стратегии компании.
5. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИДЕИ
Фундаментальные идеи стратегического управления: контраст, структура.
6. ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИИ
Требования к стратегии: соответствие длинным трендам, которые будут работать в ближайшие 15 – 25 лет.
Работа по совмещению стратегии своей компании с длинными трендами: какими решениями, действиями компания отвечает на эти тренды.
7. ЧЕТЫРЕ ТИПА КОМПАНИЙ
Характеристика с акцентом на производстве технологически несложных товаров на сложном высокотехнологичном производстве: сильные стороны и возможности развития, а также области особого внимания.
8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
Измеряемые характеристики деятельности компании.
9. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Характеристики, степень разнообразия и компетенции.
Что будет на практикумах?
→ Интерактивные мини-лекции с презентациями и видеокейсами;
→ Проигрывание критических ситуаций с принятием управленческих решений;
→ Анализ успешной и ошибочной практики компаний производственных отраслей;
→ Работа в малых группах по анализу решений кейсов компаний-участников;
→ Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению заданий;
→ Домашние задания и разбор их выполнения.
Результат точно будет, потому что вы:
→ Освоите технологию и создадите версию стратегии приоритетов на 2 года;
→ Погрузитесь в значимые тренды, влияющие на вашу компанию;
→ Получите кейсы успешных игроков вашей отрасли.
Отзывы
Asia Steel Traiding
Очень познавательно и интересно. Очень много идей было озвучено. Спасибо за практические примеры. Появилось понимание как двигаться дальше. В голове очень много мыслей, нужно еще пару дней чтобы все это уложилось.
Newton Systems
Мы регулярно посещаем тренинги и семинары и большинство информации мы знаем, но на этом семинаре мы открыли много нового, сломали некоторые стереотипы. Есть желание двигаться к чему-то новому. В голове много мыслей, нужно с ними «переспать».
Way Digital
Выражусь фигурально: вы дали «бинокль», чтобы увидеть незаметное или не видимое для нашего глаза.
МЕЧТАТЬ СМЕЛО.
ПЛАНИРОВАТЬ ЧЁТКО.
ВОПЛОЩАТЬ!
Стоимость участия
STANDART — 50 000 ₽
Что входит в тариф:
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед
✔ Размещение в центральной зоне
✔ Тетрадь участника
✔ Презентация тренинга
✔ Сертификат об участии
BUSINESS — 60 000 ₽
Что входит в тариф:
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед
✔ Размещение в первых рядах
✔ Тетрадь участника
✔ Презентация тренинга
✔ Сертификат об участии
✔ Доступ на онлайн-курс для руководителей “Капитанский мостик”
Свяжитесь с нами: +7 905 349 0801 (любой мессенджер)