Менеджмент в интересах собственника. Санкт-Петербург.

“Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.

Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.

Работа с внутренним недовольством в компании.

Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

Нормативы – планы – бюджеты.

Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.

Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.

Мотивация отдела продаж.

Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

Резервирование, дублирование, ротация.

Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.

Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Выход собственника из оперативного управления

Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя