Менеджмент в интересах собственника: первая и вторая часть.
Спикер: Андрей Тысленко
Эксперт в области организации совершенствования систем управления
Cпециалист по антикризисному
управлению
1. С учетом интересов собственника
2. Профессиональный управленец с 30-летним опытом управления
3. Член Национального реестра Независимых Директоров
Руководитель
Экспериментальной исследовательской компании «Фаисом» — лаборатория, специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Лектор
1. Русской школы управления
2. Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва)
3. Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
Строил системы управления в компаниях
1. Лукойл
2. Сбербанк России
3. Аэрофлот
4. CDEK
5. РЖД
Автор книг
1. «Менеджмент. Организационные структуры управления»
2. «Бизнес-системы. Теория и практика»
3. «Основы теории исследования сложных организационных систем»
Программа семинара: День 1
Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом
- “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Модуль 2: Организация как система
- Организационная культура управления. Элементы ОСУ.
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.
- Работа с внутренним недовольством в компании.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, HR, Бизнес аналитики.
Модуль 3. Взаимодействие собственники и ТОП-команды
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Модуль 5. Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты.
Модуль 6. Системы экономической мотивации
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
- Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
- Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».
Модуль 7. Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления.
- Выход собственника из оперативного управления
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Программа семинара: День 2.
Модуль 1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала
-
Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
-
Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
-
Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация
-
персонала.
-
Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
-
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих
-
руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
Модуль 2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала
-
Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и
-
социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и
-
результаты использования КАТ.
-
С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля
-
сотрудников.
-
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.
Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
-
Реальные технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
-
Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
Модуль. 3 Статус и функционал HR
-
Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
-
Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
-
Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
-
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR
-
подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
-
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
-
Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
Модуль 4. Методы удержания персонала
-
Рейтингование и экономическая мотивация, как основной метод удержания персонала
-
Базовые требования для стабилизации персонала: умение работать с социальными якорями сотрудников. Что такое автобиографическо-социальный анализ.
-
Особенности выплат. «Внутренний депозит», отложенные выплаты, «внутренняя биржа труда», соц.поддержки для низкооплачиваемых сотрудников, как дополнительные факторы стабилизации работы сотрудников в компании.
Подробнее на сайте мероприятия: https://tislenko.razvitie.su/sochi
Отзывы
3zg1vv
Really digging this breakdown of basic blackjack strategy! It’s cool seeing how even simple choices impact your odds. Thinking about trying out some online platforms like sakla game – easy deposit options are a big plus for beginners like me!
n8dxw2
xtc2fq