Менеджмент в интересах собственника: какие люди должны на вас работать? Часть 2.

Менеджмент в интересах собственника 2: какие люди должны на вас работать?

Спикер: Тысленко Андрей

Эксперт в области организации совершенствования систем управления

Экспериментальной исследовательской компании «Фаисом» — лаборатория, специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга

1. Русской школы управления
2. Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва)
3. Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ

Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация
персонала.
Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих
руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и
социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и
результаты использования КАТ.
С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля
сотрудников.
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.

Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR
подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.

Рейтингование и экономическая мотивация, как основной метод удержания персонала
Базовые требования для стабилизации персонала: умение работать с социальными якорями сотрудников. Что такое автобиографическо-социальный анализ.
Особенности выплат. «Внутренний депозит», отложенные выплаты, «внутренняя биржа труда», соц.поддержки для низкооплачиваемых сотрудников, как дополнительные факторы стабилизации работы сотрудников в компании.

Подробности на сайте мероприятия: https://tislenko.razvitie.su/msk2

Мероприятия