Менеджмент в интересах собственника 2: какие люди должны на вас работать?

• Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
• Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
• Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

• Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
• С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
• Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов  оценки персонала.

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
• Поддержание квалификационного и численного состава  персонала – основа существования компании.

• Рейтингование и экономическая мотивация, как основной метод удержания персонала
• Базовые требования для стабилизации персонала: умение работать с социальными якорями сотрудников. Что такое автобиографическо-социальный анализ.
• Особенности выплат. «Внутренний депозит», отложенные выплаты, «внутренняя биржа труда», соц.поддержки для низкооплачиваемых сотрудников, как дополнительные факторы стабилизации работы сотрудников в компании.