Взгляд с капитанского мостика

Онлайн-курс для руководителей.

Одни и те же сотрудники могут работать лучше, с большей отдачей и удовольствием. Это зависит от культуры производства, квалификации, желания… Но есть еще одна причина: качество ежедневной работы сотрудника определяется уровнем квалификации его руководителя.

Руководитель ― это катализатор рабочих процессов! Вот в них (в вас!) мы и будем вкладываться!

На что вы можете рассчитывать:

• Практика! Никаких скучных лекций. Больше половины времени вы будете что-то делать ― в группе, в паре, сами. Возможность применить технологии, идеи, походы у вас будет уже на следующий день.
• Требовательность хорошей английской школы. Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки.

Практичность:

• В курсе не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу… Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения / приема на работу / выговора в рамках рабочей ситуации.
• В курсе не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании. Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
• В курсе не так важно, знаете ли Вы как расшифровывается аббревиатура SMART. Вас просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.

Применимость:

Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их вы и будете оттачивать в период между занятиями — ведут учет, дневники успехов… Например:

• Метод планирования дел «Альпы»,
• Проведение планерки,
• Переговоры о повышении зарплаты.

А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.

Погружение:

• У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
• Вы не просто учитесь, а создаете рабочие документы, договоренности, новые технологии.

Содержание онлайн-курса:

ТЕМА 1:

Урок 1
Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты.

ТЕМА 2
Инструменты Руководителя для функции «Планирование»

Уроки 2‒5
Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок

1. Универсальный коэффициент эффективности руководителя.
2. Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи.
3. Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
4. Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
5. Как управлять, если сотрудник — мастер по делегированию вам своих проблем.

Урок 6
Проводим совещания и планерки без «воды»

1. Физиологические пределы восприятия.
2. Принципиальное отличие планерок и совещаний.
3. Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.
4. Проводим планерку в «трудном» коллективе.
5. Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.

ТЕМА 3
Инструменты Руководителя для функции «Организация деятельности и Коллектив»

Уроки 7‒10

1. Почему сначала правила, затем стандарты, затем наказания. А не наоборот.
2. Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.
3. Алгоритм написания работающего стандарта.
4. Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций.
5. Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.
6. Зачем руководителю нужен коллектив. Требования к построению результативного коллектива.
7. Система эффективного управления коллективом.

ТЕМА 4
Инструменты Руководителя для функции «Мотивация персонала»

Уроки 11‒14

1. Мотивация работать «на совесть».
2. Базовые константы человеческого поведения.
3. Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо».
4. Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
5. Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
6. Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
7. Создание системы контроля исполнения поручений.

ТЕМА 5
Инструменты Руководителя для функции «Контроль»

Уроки 15‒16

1. Виды контроля и почему мы так любим «посмертный» контроль.
2. Что работает в контроле. Почему бессмысленно контролировать людей.
3. Инструментарий эффективного контроля.

ИТОГО 16 УРОКОВ,
по три урока в неделю, полтора месяца бодрого обучения!

Автор: Макаров Александр. Бизнесмен, путешественник (@almakart)

1. Единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс и провел там тренинг для владельцев.
2. За 20 лет свыше 700 тренингов и семинаров, для более 8000 компаний-клиентов.
3. Тренер первых лиц компаний с миллиардными оборотами.
4. Основатель Клуба собственников бизнеса «Владелец как профессия» (Москва).
5. Автор книги для собственников бизнеса «Владелец как профессия».
6. Владелец строительного бизнеса, работающего с крупными российскими заводами.
7. Посетил 51 страну мира, от Германии и Японии до Ирана и Кубы, знает бизнес-климат разных культур.

Стоимость:

→ Тариф МАТРОС* 8900 ₽
→ Тариф СТАРШИНА** 13 200 ₽
→ Тариф МИЧМАН*** 22 100 ₽

Второму участнику от компании скидка −15% в тарифах «Старшина» и «Мичман».
Для корпоративного участия ― особые условия.

* Матрос получает все уроки и домашние задания, выполняет их самостоятельно, без контроля преподавателя.

** Старшина получает все уроки и домашние задания, выполняет их в учебной группе с обратной связью эксперта-преподавателя, разбором ошибок и качественных вариантов.

*** Мичман получает все уроки и домашние задания, выполняет их в учебной группе с обратной связью эксперта-преподавателя, разбором ошибок и качественных вариантов. Также имеет опцион на 2 часа личных консультаций эксперта-преподавателя по внедрению подготовленных решений и документов в жизнь (обычная стоимость 2-х часового опциона 21 000 ₽).