Как ежедневными действиями создавать лучшее будущее для компании?
На семинаре-практикуме вы сможете
- добиться качественного роста эффективности бизнеса
- максимизировать экономические эффекты от созданного портфеля активов
- перевести стратегическое управление на многомерную систему показателей
- сохранить то, что создано
- включить потенциальные генераторы прибыли
- реализовать бизнес-мечты
Программа
ДЕНЬ 1. «Генераторы прибыли»
- На основе кейсов управленческого учета Компании и с примерами из практики ГК высшие руководители смогут:
- С разных точек зрения посмотреть на доходную часть бюджета Компании;
- Зарегистрировать актуальные генераторы прибыли;
- Проанализировать связанные с ними риски;
- Запланировать конкретные действия по использованию потенциальных источников прибыли.
- Также будут даны рекомендации по формированию и интерпретации отчетов о коммерческой деятельности Компании.
ДЕНЬ 2. «Разрывы» в ведении бизнеса»
- Виды разрывов, алгоритмы их регистрации, способы построения «мостов» для результативного функционирования организации;
- Регистрация разрывов внутри Компании (самостоятельная и групповая работа);
- Планирование действий по ликвидации разрывов между стратегией Компании и ежедневной деятельностью («повседневностью»);
- Оптимизация оперативной деятельности, планирование шагов по модернизации стратегии Компании.
ДЕНЬ 3. «Потери»
В ходе программы будут рассмотрены способы своевременной идентификации потерь, доступные первому лицу и управляющей команде Компании (взгляд с «капитанского мостика»).
Работая с управленческими отчетами Компании, высшие руководители смогут:
- освоить и применить на практике критерии (нормативы) благоприятной/ неблагоприятной динамики;
- выделить возможные точки возникновения потерь;
- запланировать конкретные действия.
Результатом этого раздела также будет совместная оценка состояния управленческого учета как инструмента упреждающего контроля и рекомендации по его модернизации.
Порядок работы на семинаре:
- Презентации ведущих.
- Совместный анализ данных Компании в формате, заданном ведущими.
- Обсуждение примеров управленческих ситуаций из практики российских и западных компаний, в т.ч. из опыта ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Поиск решений для различных ситуаций в малых группах.