Макшанов Сергей — один из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса.
Основная цель программы — дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени:
- Инструменты роста на постоянно сокращающихся ресурсах,
- инструменты изменения компании под любые условия,
- инструменты победы над хаосом в управлении.
5 задач, которые вы решите:
- Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.
- Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.
- Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.
- Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.
- Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес.
Простые слагаемые, обеспечивающие результат:
- Домашние задания в течение 2-х дней семинара: вы будете анализировать деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера.
- Концентрированная практика: 20-летний опыт Сергея Ивановича Макшанова по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний.
- Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.
- 30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса.
Что будет:
Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе.
Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей.
Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий.
Домашние задания и разбор их выполнения.
Ключевые темы семинара:
- Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.
- Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности — ведущая функция).
Инструменты стратегического управления - Базовые стратегические выборы.
- Диагностика стратегического положения компании на рынке.
- Освоение техники работы с управленческими критериями.
- Работа со «слабыми сигналами».
- Базовые организационные стратегии.
- Сквозные организационные стратегии.
Когда и где:
1-3 августа, парк-отель «Русская Охота», пригород Самары (2 км от аэропорта «Курумоч»).
Стоимость:
55 000 рублей без учета проживания.
Проживание 3 суток (с 31 июля по 3 августа) на booking.com дает стоимость 9900 руб.
Если хотите присоединиться, напишите мне, Александру Макарову, в ватсап +79053493073, и я поручу забронировать для вас место на семинаре и в проживание в парк-отеле.