Семинар Александра Макарова пройдёт в Тюмени.
Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые «революционные» идеи. Но когда все понятно с тем, что делать, возникает не менее важный вопрос — как делать?
Задача практикума: дать системное представление как строить свою управленческую работу — последовательно, четко, результативно
- В практикуме воедино собраны эффективные прикладные технологии управления сотрудниками. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки в группе до 20 участников
- Каждый блок подразумевает рабочее задание. Что дает закрепление материала «здесь и сейчас».
«Ваши тренинги, Александр, пунктиром прошли сквозь мою управленческую жизнь иизменили вней очень многое. Если раньше янезнала, скакой стороны подступиться кподчинённым, тотеперь яобрела уверенность всвоих силах, чёткие ипонятные ориентиры своих дальнейших действий. Мне было приятно видеть, как ваши советы оповедении сподчинённым втой или иной ситуации совпадают смоей тактикой поведения. Выщедро снабдили меня мощным набором инструментов практически навсе случаи управленческой жизни. Благодарю вас задоходчивые примеры, управленческий фундамент под ногами икрылья заспиной!»
Ольга Боченко, Ульяновск
Программа
Введение: кто такой руководитель:
- Чем отличается руководитель от рядового сотрудника? И что мешает ему перестать заниматься работой подчинённых?
- Области ответственности руководителя.
- Цели компании, цели деятельности подразделения — мера ответственности, прохождение коммуникационных потоков.
- Люди-мотивация, контроль, создание определенности.
- Отношения в коллективе и какие они должны быть.
- Правила игры в коллективе — что и насколько нормировать.
Основные управленческие функции руководителя
Планирование
- Принцип идеально поставленной задачи — «Задача принята руководителем в срок и с первого раза».
- Корректная постановка целей и задач. Как управлять «Ильёй Муромцем»?
- Как проводить планёрки не три часа, а 30 минут. Самый мощный практикум по планёркам!
Организация работы
- Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками. Инструкции «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчинённых.
- Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии. Обучение как элемент организации работы. Критерии эффективности обучения.
Мотивация сотрудников
- Почему мотивация не нужна. О чём не пишут в книгах.
- Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо».
- Почему людям не нужны деньги. Сила денег и её границы.
- Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
Контроль
- Только то, что оговорено или то, что надо? Контроль? Искать ошибки
- Процедуры контроля. Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
Дата и время: 10 ноября, с 10:00 до 18:00.
Место проведения: ул. Герцена 60/1, «Галерея застройщиков Тюмени».