75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?
- быстрая смена потребительских предпочтений;
- новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
- возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.
Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности.
Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.
Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.
*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.
Бонус каждому участнику! Очная 1,5-часовая консультация экспертов.
Целевая аудитория:
Специалисты служб внутреннего контроля, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, генеральные директора, топ-менеджеры, специалисты и аналитики финансовых служб.
На семинаре участники:
- самостоятельно разработают карту рисков;
- составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
- узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
- составят точное представление о различных категориях рисков;
- подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
- разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.
В результате участники семинара смогут:
- принимать управленческие решения с учетом рисков;
- интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
- организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
- использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
В подарок – дополнительные методические материалы:
- Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
- Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.
Ведущие семинара
Стоимость: 32 900 рублей.
При оплате до 05 апреля – 23 000 рублей.