📍 1 марта 2024, 10:00 – 18:00
📍 Самара, Holiday Hall
Что будет с динамикой экономических показателей, покажет время. Но уже сейчас видно, что инвестиции внутри страны в росте, регионы, где есть гособоронзаказ – в росте. Основная же конкуренция в корпоративной среде идет за толковый персонал – та самая конкуренция на рынке труда. В условиях оттока персонала некоторые специалисты становятся на вес золота.
На конференции мы заглянем сначала за короткий горизонт, чтобы понять, что будет источником вдохновения в 2024 году.
Как это было в 2023 году. // В 2022 году. // В 2020 году.
Программа
Консолидация рынка: либо ты, либо тебя
Для целого ряда рынков это новая реальность. Что делать? Прорабатывать стратегию слияния, поглощения нужных вам бизнесов и активов? Пытаться привлечь стратегического инвестора? Продавать «не особо нужную» часть своего бизнеса?
Многое становится временным: где брать уверенность
Рассчитать развитие так, чтобы уверенно инвестировать, во многих случаях не получится. Как использовать проектный подход на месте линейного менеджмента: мотивация, структура управления, компетенции?
Изоляция — это надолго
Какие обходные пути и способы адаптации срабатывают, а какие — нет? Что изменить в управлении? Как управлять работоспособностью и мотивацией людей в изоляции?
Что со всем этим делать?
Сценарные развилки 2023 года с перечнем отраслей и территорий, находящихся в антитренде. Варианты партнерств и союзов в оскаливающемся мире. Транзит в будущее — устойчивые, гибкие и нужные клиентам элементы ведения бизнеса. Импортозамещение — плюсы и минусы «новой логистики», нового «е-кома» и нового брендинга. Куда путь держать — страны, регионы, отрасли, сегменты, ниши и продукты. Персонал — как мотивируем, работаем с молодежью, наращиваем профессионализм.
Разберём насущное:
1. Мировая и российская экономика: (по)пытка биполярного мира.
Бизнес в РФ: как менять стратегию в условиях девальвации и дефицита всего – дельных людей, долгосрочного спроса, амбициозного выбора, конкуренции в правовом поле…
2. Технологичность управления и продуктов
- от аналогового мышления к поиску цифровых прорывов,
- с каких процессов и функций начать серьезную цифровизацию,
- искусственный интеллект: в решениях каких задач он радикально повышает скорость процессов и прибыль с первого дня, людей каких функций он способен реально заменить,
- реальная роботизация: в каких офисных и производственных задачах робот лучше человека.
3. Как управлять экономикой бизнеса, когда все дорожает.
4. Если ваш рынок иссяк или надоел: квантовый скачок в рост. Как подойти к стратегии развития бизнеса в 2024-25 году. Работающие подходы из практики АРБ Про.
5. Чтобы клиенты хотели сотрудничать в долгую.
6. HR 4.0: от найма к наращиванию производительности персонала.
Спикеры
Сергей Макшанов
Эксперт № 1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям. Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
Специализация: разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизации прибыльности бизнеса (Profit — Interruptions — Losses ©).
«Сознание одного человека не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять „ветру перемен“? На „Базовых Стратегиях“ вы заложите фундамент для работы на будущее и выделите приоритеты на следующий год».
Зоя Стрелкова
Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга АРБ.
Специализация: практическое экономическое моделирование. Аудит и модернизация управленческого учета.
Самый человечный экономист 🙂 Диагностирует здоровье компании, понятным языком объясняет суть и прописывает только необходимые лекарства. Ведёт авторские семинары по финансам и модули по экономике компаний для Executive MBA в ведущих российских школах.
Тарифные планы
Стоимость тарифов актуальна до 31.01.24.
Наполнение тарифов уточняйте у наших менеджеров: +7 905 349 0801
Standart — 23 000 ₽
Business — 28 000 ₽
Grand — 50 000 ₽
Корпоративное участие
Когда посещаете конференцию управленческой командой, то инвестиции многократно окупаются. Как правило, идут от одной компании: владелец, генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор и директор по персоналу.
Чтобы вы еще сильнее прокачали себя и команду – мы предлагаем выгодные условия корпоративного участия при покупке 5 и более билетов!
Для расчета корпоративных тарифов свяжитесь с нами: +7 905 349 0801