Тренинг полезен
- Собственникам бизнеса
- Совладельцам и акционерам
- Всем, кто заинтересован в поиске новых решений
Спикер Андрей Тысленко
- Эксперт в области организации совершенствования систем управления. Строил системы управления в компаниях Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и др.
- Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника
- Профессиональный управленец с 30 летним опытом управления
- Член Национального реестра Независимых Директоров
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом» — лаборатория, специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
- Лектор Русской школы управления, Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва), Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
- Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления», «Бизнес-системы. Теория и практика», «Основы теории исследования сложных организационных систем»
Программа семинара
Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом
«Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Модуль 2. Организация как система
Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
к объектам ОСУ.
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т. п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Модуль 5. Бюджетное управление предприятием
Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы — планы — бюджеты.
Модуль 6. Системы экономической мотивации
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
Мотивация отдела продаж.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Модуль 7. Управление персоналом
Делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация Что должен.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Стоимость участия
Стоимость актуальна до 11.10.24
Тариф БИЗНЕС — 25 000 р.
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед
✔ Размещение в центральной зоне
✔ Тетрадь участника
✔ Презентация тренинга
✔ Сертификат об участии
Тариф VIP — 32 000 р.
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед с Андреем Тысленко
✔ Размещение в первых рядах
✔ Тетрадь участника
✔ Презентация тренинга
✔ Сертификат об участии
✔ Доступ на онлайн-курс для руководителей
Остались вопросы? Свяжитесь с нами: +7 906 143 99 19