Практика управления финансами: бюджет и управленческий учет

Отличительная особенность семинара — это комплексный подход к задаче:

• от финансового состояния компании
• до принятия стратегических решений,
• включая поиск возможностей, оценку, определение приоритетов.

После обучения Вы сможете:

1. Видеть резервы своего бизнеса.
2. Знать технологию выбора приоритетов.
3. Владеть инструментами управления капиталом.
4. Использовать эффективную технологию анализа данных.

В среднем, по факту воплощения в жизнь рассматриваемых методик, возможность высвобождения денежных средств для развития бизнеса — до 5% годового объема продаж,.
То есть если Ваш объем продаж 50 миллионов рублей в год, то Вы сможете высвободить в среднем до 2,5 миллионов рублей. Т.о. отдача от вложенных в семинар средств может составить 20 000% в течение года!

Семинар полезен

руководителям, финансовым директорам, сотрудникам финансово-экономических и коммерческих служб.

Программа семинара

Первый день: бюджетирование

1. Организация системы бюджетирования.
   Упражнение «Цели бюджетирования».
2. Основные элементы и этапы цикла планирования. Структура системы бюджетов. Техника построения согласованной цепочки операционных и финансовых бюджетов.
   Упражнение «Формирование мини-оборотного баланса».
3. Модель стратегического бюджетирования (финансового прогнозирования). Формирование сценариев изменений. Внутренние инвестиции.
   Упражнение «Сценарии улучшения финансового состояния».
4. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
   Обсуждение работы ЦФО.
5. Техники план-фактного контроля и анализа, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений.
   Упражнение «Пример гибких бюджетов».
6. Использование информационных технологий. OLAP технология.
   Кейс «Использование OLAP примеров».

Второй день: управленческий учет

1. Цели системы управления финансами. Элементы Системы Сбалансированных Показателей. Узкие места по развитию предприятия.
   Упражнение «цели / узкие места развития»
2. Варианты точек безубыточности. Статистика и бюджетирование. Варианты разнесения накладных. Разделение на переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы.
3. Выделение узких мест. Алгоритмы принятия решений при распределении ресурсов.
   Упражнение «Анализ портфеля проектов».
4. Учет отдачи от товаров: Маржинальная прибыль. Выбор показателя анализа в зависимости от ограничений. Упражнение «Повышение отдачи от ассортимента».
5. Ценообразование.
   Упражнение «Расчет эквиприбыли».
6. Собственный оборотный капитал. Движение оборотного капитала.
7. Финансовый анализ. Отдача от активов.
   Упражнение «Производительность труда».
8. Учет проектов: Показатели эффективности. Коммерческие / некоммерческие проекты.
9. Учет времени. Пример Microsoft Outlook.
10. Учетная политика: свод правил по учету и принятию решений.
11. Исполняемые и целевые задачи. Задание «Развитие задач финансово-экономической службы».
12. Ответы на вопросы слушателей.