Живая практика управления

Семинар полезен:
всем, кто занимается управлением подразделения, т.е. чья работа заключается в организации работы других людей. Семинар наиболее полезен руководителям подразделений, которые ежедневно работают с сотрудниками лицом к лицу.

Задача семинара:
дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

«Живая практика управления» может проходить как в корпоративном формате, так и в открытом.
Стоимость корпоративного формата — от 120 000 р.
Уточняйте точную стоимость и формат участия у менеджеров.

Особенность семинара:

• Соотношение теории и практики 30:70. В живой и конструктивной беседе и дружественной обстановке участники будут тренировать свои управленческие навыки, а не слушать умные идеи.
• Просмотр фрагментов видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций.
• Сотни мегабайт дополнительных материалов для углубленного изучения темы.
• Гарантия автора отвечать на вопросы по теме семинара в течение 3-х месяцев.

Программа семинара

За что отвечает Руководитель

1. Проведение целей компании, целей деятельности во вверенном подразделении.
2. Люди: мотивация, контроль, создание определенности.
3. Отношения в коллективе: какими им быть.
4. Правила игры в коллективе — что и насколько нормировать.
5. Результаты работы коллектива и какими усилиями они дались.

 Базовые привычки Руководителя

1. Привычки анализа ситуации.
2. Привычки донесения информации.
3. Привычки планирования.
4. Тренировка базовых управленческих навыков

Работа с людьми

1. Концепция ситуационного управления. Почему нельзя «застревать» в одной модели управления. 4 базовых модели взаимодействия.

• Директивный стиль.
• Наставительный стиль.
• Поддерживающий стиль.
• Делегирующий стиль.

2. Составляющие мотивации.

• Определенность.
• Своевременность.
• Адекватность.
• Работа на опережение ситуации.

3. Нематериальная мотивация. Диалогичность природы человека и как ею пользоваться.

• Соцсоревнования.
• «Одноминутные» технологии.
• «Люди-шарики» и «люди-кубики».
• Секреты управленческого воздействия: выговор, похвала, постановка целей.
• Как устроена мотивация. Что скрывается по сути под словом потребности? Что нужно для того, чтобы у людей было желание работать?
• С чего начинается мотивация — «на что мотивируем, за что мотивируем».
• На что мотивировать надо, а на что мотивировать не надо и даже вредно.

Самоподдерживающаяся система мотивации, элементы

1. Мотивация на обучение, мотивация на изменения.
2. Обучение: не просто общее слово «обучение» — формирование понимания, привязка новых знаний к имеющемуся опыту, выработка не только навыков, а привычек действовать.

Рабочие отношения

1. Когда сотрудники разделяют деловое и личное, выдерживают правила взаимодействия, и в общении и решении вопросов опираются на конструктивность («что делать» вместо «кто виноват») и позитив — то в отделе создаются так называемые рабочие отношения.
2. Корпоративная Конституция: Ответственный формат, Самомотивация, Определенность и Правила Игры.
3. Два режима работы сотрудников: «До принятия решения» и «После принятия решения».

Найм новых сотрудников и увольнение

1. Кто подойдет нам под поставленную задачу. Определение требований. Критичные, желательные и необязательные требования. Профиль должности. Психологический портрет коллектива.
2. Когда начинать подбор. Опасность попадания в ножницы сроков.
3. Проведение собеседования. Цели собеседования. Подготовка, антураж. Переговоры. Как вести себя с «явно выпадающими», со «звездами», с теми, кого «жалко». Анализ собеседования: алгоритм, нюансы.
4. Первый  день на работе. Как встречаем,  с чем знакомим.
5. Испытательный срок: программа обучения, подготовка «полосы препятствий».
6. Когда и как увольнять сотрудников. Принципы и тактика.

Данный семинар может проходить как в формате корпоративного обучения, так и в формате открытого обучения.

Среди слушателей семинара:
ЗАО «Росдорснабжение», ОАО «Новая телефонная компания», OOO «Дальневосточный бухгалтерский сервис», ЗАО «Роял-Маркет», ООО «Фарпост», ООО «Группа компаний «Пасифик», ООО «Невада-Восток», ООО «ВостокИнвестСталь», ООО «Мир Упаковки», tbc