Развитие, бюджеты, проекты

На семинаре-практикуме будут обсуждаться вопросы, связанные с внутренними ресурсами: имеющиеся финансовые средства, ассортиментный ряд, механизмы принятия управленческих решений.
Длительность: 1 день.
Стоимость: 250 000 рублей.
Семинар-практикум предназначен для
- руководителей предприятий, финансовых директоров,
- руководителей планово-экономических служб,
- специалистов по управлению финансами и бизнес-процессами,
- внутренних аудиторов.
Что получат слушатели:
- понимание целевых показателей для развития бизнеса,
- потенциал возможного высвобождения внутренних ресурсов,
- эффективный алгоритм выделения приоритетных направлений,
- систему функций финансово-экономической службы, приоритеты ее развития,
- примеры успешных реализаций на предприятиях России.
Часть пунктов программы сопровождается расчетами на своих данных (без публичного обсуждения). Типовые оценки доп. дохода – до 5% годового объем продаж.
Ключевые моменты программы:
1. Финансовая стратегия компании. А туда ли мы идем? Формирование целей и стратегических планов роста бизнеса.
Упражнение «цели/узкие места развития».
2. Анализ финансовых показателей. И что мы видим?
Упражнение «Производительность труда».
3. Стратегической бюджетирование. А можем ли лучше? Анализ финансовых резервов развития.
Упражнение «Сценарии улучшения финансового состояния».
4. Анализ стоимости бизнеса. А сколько мы стоим?
Упражнение «Оценка влияния факторов развития».
5. Технология выбора приоритетных проектов. А какой дорогой идти?
Упражнение «Затраты-эффективность».
6. Методы анализа эффективности инвестиций. А что получим? Генерация проектов. Техника использования упрощенных показателей.
7. Бюджетирование. А как «упаковать»? Структура системы бюджетов. Техника построения согласованной цепочки операционных и финансовых бюджетов. Бюджет развития или бюджет функционирования?
8. Финансовая структура компании. А отвечать кто будет? Обсуждение работы Центров финансовой ответственности (ЦФО).
9. Управление оборотными средствами. А что заморозили? Собственный оборотный капитал. Особенности управления денежными средствами, запасами, дебиторской задолженностью.
10. Управление ассортиментом. Широта или выгодность? Анализ ассортимента и ценообразование. Выбор целевого критерия в зависимости от ограничений.
Упражнение «Повышение отдачи от ассортимента».
11. OLAP технология анализа данных. А можно быстро?
Видеокейс «Использование OLAP примеров».
12. Функции и задачи ФЭС. Чем занимаемся? Реорганизация бизнес-процессов управления финансами.
Упражнение «Развитие задач ФЭС».