Развитие, бюджеты, проекты

На семинаре-практикуме будут обсуждаться вопросы, связанные с внутренними ресурсами: имеющиеся финансовые средства, ассортиментный ряд, механизмы принятия управленческих решений.

Длительность: 1 день.
Стоимость: 250 000 рублей.

Семинар-практикум предназначен для

• руководителей предприятий, финансовых директоров,
• руководителей планово-экономических служб,
• специалистов по управлению финансами и бизнес-процессами,
• внутренних аудиторов.

Что получат слушатели:

• понимание целевых показателей для развития бизнеса,
• потенциал возможного высвобождения внутренних ресурсов,
• эффективный алгоритм выделения приоритетных направлений,
• систему функций финансово-экономической службы, приоритеты ее развития,
• примеры успешных реализаций на предприятиях России.

Часть пунктов программы сопровождается расчетами на своих данных (без публичного обсуждения). Типовые оценки доп. дохода – до 5% годового объем продаж.

Ключевые моменты программы:

1. Финансовая стратегия компании. А туда ли мы идем? Формирование целей и стратегических планов роста бизнеса.
Упражнение «цели/узкие места развития».

2. Анализ финансовых показателей. И что мы видим?
Упражнение «Производительность труда».

3. Стратегической бюджетирование. А можем ли лучше? Анализ финансовых резервов развития.
Упражнение «Сценарии улучшения финансового состояния».

4. Анализ стоимости бизнеса. А сколько мы стоим?
Упражнение «Оценка влияния факторов развития».

5. Технология выбора приоритетных проектов. А какой дорогой идти?
Упражнение «Затраты-эффективность».

6. Методы анализа эффективности инвестиций. А что получим? Генерация проектов. Техника использования упрощенных показателей.

7. Бюджетирование. А как «упаковать»? Структура системы бюджетов. Техника построения согласованной цепочки операционных и финансовых бюджетов. Бюджет развития или бюджет функционирования?

8. Финансовая структура компании. А отвечать кто будет? Обсуждение работы Центров финансовой ответственности (ЦФО).

9. Управление оборотными средствами. А что заморозили? Собственный оборотный капитал. Особенности управления денежными средствами, запасами, дебиторской задолженностью.

10. Управление ассортиментом. Широта или выгодность? Анализ ассортимента и ценообразование. Выбор целевого критерия в зависимости от ограничений.
Упражнение «Повышение отдачи от ассортимента».

11. OLAP технология анализа данных. А можно быстро?
Видеокейс «Использование OLAP примеров».

12. Функции и задачи ФЭС. Чем занимаемся? Реорганизация бизнес-процессов управления финансами.
Упражнение «Развитие задач ФЭС».