Как найти под ногами 20% потерянной прибыли

• Ради чего вкладываются собственники?
• Как удвоить стоимость?
• Как выстроить приоритеты?
• Где внутренние возможности в Компании?

Отличительная особенность семинара — комплексный подход к задаче:

• ОТ финансового состояния компании
• ДО принятия стратегических решений,
• ВКЛЮЧАЯ поиск возможностей, оценку, определение приоритетов,
• моделирование факторов роста.

После окончания семинара вы будете:

1. Выделять главное в финансовой деятельности.
2. Понимать, что «спрятано» в финансовой отчетности.
3. Определить приоритетные проекты развития.
4. Ставить задачи перед финансово-экономической службой.

Длительность: 1 день.
Стоимость: 250 000 рублей.

Программа практического семинара:

1. Какой показатель главный? Денежный поток, прибыль, стоимость.
2. Функционирование и развитие. Что и кому делать на каждом этапе?
3. А что у нас получилось? Что написано в финансовой отчетности? Анализ финансовой отчетности.
4. Управление параметрами бизнеса. Оценка результатов изменений. Модель финансового прогнозирования.
5. Приоритеты. Технология «затраты-эффективность».
6. Обоснование проектов. Вход (инвестиции) и выход (денежный поток, чистый заработок).
7. Что продаем/на чем зарабатываем. Выбор лучших продуктов.
8. Как «упаковать» финансовые решения. Бюджеты. Структура системы бюджетов. Финансовая структура – ответственные.Учетная политика — правила фиксации событий.
9. Какие задачи ставить перед финансово-экономической службой?
10. Обсуждение ситуаций. Практические упражнения.
11. Терминология. Выручка, себестоимость, прибыль. Активы, пассивы. Деньги, капитал. Стоимость.
12. Маржинальная прибыль. Рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Кассовый метод и метод начислений.

Для решения практических упражнений информация о собственном предприятии:

1 очередь:

• финансовая отчетность: баланс, отчет о прибылях/убытках, движение денежных средств;
• численность предприятия;
• программа развития: перечень проектов с оценкой затрат и эффекта по каждому.

2 очередь:

• ассортимент продукции: количество, цена, переменные расходы. Величина расходов «узкого места» по ассортименту;
• перечень бюджетов, основные формы бюджетов;
• бюджет движения денежных средств (укрупненный);
• оргструктура компании.

Информация используется для оценочных расчетов, публично не обсуждается.