Как найти под ногами 20% потерянной прибыли
250,000 руб

- Ради чего вкладываются собственники?
- Как удвоить стоимость?
- Как выстроить приоритеты?
- Где внутренние возможности в Компании?
Отличительная особенность семинара — комплексный подход к задаче:
- ОТ финансового состояния компании
- ДО принятия стратегических решений,
- ВКЛЮЧАЯ поиск возможностей, оценку, определение приоритетов,
- моделирование факторов роста.
После окончания семинара вы будете:
- Выделять главное в финансовой деятельности.
- Понимать, что «спрятано» в финансовой отчетности.
- Определить приоритетные проекты развития.
- Ставить задачи перед финансово-экономической службой.
Длительность: 1 день.
Стоимость: 250 000 рублей.
Программа практического семинара:
- Какой показатель главный? Денежный поток, прибыль, стоимость.
- Функционирование и развитие. Что и кому делать на каждом этапе?
- А что у нас получилось? Что написано в финансовой отчетности? Анализ финансовой отчетности.
- Управление параметрами бизнеса. Оценка результатов изменений. Модель финансового прогнозирования.
- Приоритеты. Технология «затраты-эффективность».
- Обоснование проектов. Вход (инвестиции) и выход (денежный поток, чистый заработок).
- Что продаем/на чем зарабатываем. Выбор лучших продуктов.
- Как «упаковать» финансовые решения. Бюджеты. Структура системы бюджетов. Финансовая структура – ответственные.Учетная политика — правила фиксации событий.
- Какие задачи ставить перед финансово-экономической службой?
- Обсуждение ситуаций. Практические упражнения.
- Терминология. Выручка, себестоимость, прибыль. Активы, пассивы. Деньги, капитал. Стоимость.
- Маржинальная прибыль. Рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Кассовый метод и метод начислений.
Для решения практических упражнений информация о собственном предприятии:
1 очередь:
- финансовая отчетность: баланс, отчет о прибылях/убытках, движение денежных средств;
- численность предприятия;
- программа развития: перечень проектов с оценкой затрат и эффекта по каждому.
2 очередь:
- ассортимент продукции: количество, цена, переменные расходы. Величина расходов «узкого места» по ассортименту;
- перечень бюджетов, основные формы бюджетов;
- бюджет движения денежных средств (укрупненный);
- оргструктура компании.
Информация используется для оценочных расчетов, публично не обсуждается.
Отзывы
Наиболее полезным было:
Анализ «узких» мест предприятия, управление затратами, анализ стоимости бизнеса, анализ финанс. резервов.
Для меня наиболее полезным было:
Анализ финансовых показателей, управление затратами.
Для меня было полезным:
Анализ финансовых показателей, производительность труда, анализ стоимости бизнеса.
Очень важная и актуальная информация, которая меняет отношение к организации ФЭС.
Возможность применения материала, заполнение пробелов в знаниях.
Возможность практического применения полученных знаний, привязка теории подаваемого материала к практике, ссылка на реальные примеры.