Создай команду единомышленников
Записаться на семинар
- Описание курса
- Ведущие
- Отзывы
- Фото

Шестеренки на одной оси либо крутятся одинаково,
либо ломают зубья.
либо ломают зубья.
Эффективность компании, в первую очередь, напрямую зависит от создания команды ключевых специалистов, мышление и цели которых совпадают и согласованы с интересами руководителя.
Как обеспечить результативность деятельности команды?
Как построить управление командой не на основе манипулятивных техник или жесткости, а на основе принятия сотрудниками стратегии руководителя.
Как естественным образом вовлекать нужных специалистов, опираясь на их собственные интересы
"СОЗДАЙ КОМАНДУ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ"
Семинар- практикум Князева Александра Михайловича по формированию эффективной команды
Содержание программы:
- Как обеспечить результативность деятельности организации?
- Как определить стратегию развития организации?
- Как влиять на подчиненных?
- Как владеть и управлять любой ситуацией с максимальной пользой для себя, и с максимальной результативностью?
- эффективно влиять на развитие компании;
- влиять на результат деятельности и оптимизировать его достижение;
- максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
- технологиями управления собственным мышлением в интересах развития организации;
- технологиями определения и разработки стратегической цели и задач;
- технологиями трансформации любых сложных ситуаций в свою пользу;
- технологиями выбора партнеров по работе;
- технологиями управления персоналом.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА - ПРАКТИКУМА
- Мифы о командообразовании.
- Мифы о демократическом управлении.
- Руководитель как ключевое звено компании и его энергетический потенциал.
- Мышление руководителя как ресурс.
- Позиция руководителя в компании.
- Команда как ресурс на пути к цели.
- Имплицит и эксплицит развития компании.
- Энергоинформационные характеристики мышления.
- Влияние мысли на результат.
- Компания как энергоинформационный «маятник».
- Бороться за прибыль или управлять ею.
- Энергоинформационные вирусы в компании.
- Захват внимания сотрудников компании в интересах ее развития.
- Потенциал руководителя как ключевой ресурс компании.
- Технологии повышения ресурсов руководителя.
- Направления саморазвития руководителя.
- Потребители энергетического потенциала руководителя и борьба с ними.
- Формирование идеологии сотрудников.
- Типология сотрудников и подходы к ним.
- Интеграция личных целей сотрудников в результат компании.
- Алгоритмы результативности членов команды.
- Самооценка как вероятностная прогностика результативности.
- Диагностика самооценки в связи с результатом.
- Интеллект-карта развития компании.
-
Собственник ГК «Связь — Сети»
- Своевременный материал.
-
Собственник ООО «Созвездие»
- Познавательно.
-
Собственник компании «Брокус»
- Много полезного.