Открытые семинары

Поиcк по ключевым словам

Подчиненные регулярно причитают: «Мы не успеваем»; они все время загружены настолько, что не могут толком объяснить, чем же занимались («Нет времени на ваш управленческий учет!»).
Любят говорить, как они будут что-то делать, и не любят говорить, что в итоге получится (процесс вместо результата). Стремятся, чтобы их работу оценивали по качественным, а не по количественным критериям.
Не любят давать окончательный ответ либо брать на себя конкретные обязательства («С одной стороны, с другой стороны…»).
Рабочий день руководителя заканчивается в 19… 20… 21… Сотрудники уходят вовремя.
Нервный тик в конце рабочего дня у руководителя.

Иногда для кардинального улучшения ситуации нужно принять несколько ключевых решений.