Финансы для руководителя

Задать вопрос менеджеру

Задать вопрос менеджеру

Ваше имя*

Ваши контакты*

Ваше сообщение*

Семинар*

* - Поля, обязательные для заполнения.

* - Заполняя форму, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

Записаться на семинар

К сожалению, данный семинар пока не стоит в расписании. Мы можем сообщить Вам о его появлении, если Вы заполните следующую форму:

ФИО*

Email*

Телефон*

* - Заполняя форму, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Описание курса
Ведущие
Отзывы
Фото

Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади.
Мид Джордж Герберт

Ради чего вкладываются собственники?

Как удвоить стоимость?

Как выстроить приоритеты?

Где внутренние возможности в Компании?

Отличительная особенность семинара — комплексный подход к задаче:

ОТ финансового состояния компании
ДО принятия стратегических решений,
ВКЛЮЧАЯ поиск возможностей, оценку, определение приоритетов,
моделирование факторов роста.

После окончания семинара Вы будете:

Выделять главное в финансовой деятельности.
Понимать, что «спрятано» в финансовой отчетности.
Определить приоритетные проекты развития.
Ставить задачи перед финансово-экономической службой.

Программа практического семинара:

Какой показатель главный? Денежный поток, прибыль, стоимость.
Функционирование и развитие. Что и кому делать на каждом этапе?
А что у нас получилось? Что написано в финансовой отчетности? Анализ финансовой отчетности.
Управление параметрами бизнеса. Оценка результатов изменений. Модель финансового прогнозирования.
Приоритеты. Технология «затраты-эффективность».
Обоснование проектов. Вход (инвестиции) и выход (денежный поток, чистый заработок).
Что продаем/на чем зарабатываем. Выбор лучших продуктов.
Как «упаковать» финансовые решения. Бюджеты. Структура системы бюджетов. Финансовая структура – ответственные.
Учетная политика — правила фиксации событий.
Какие задачи ставить перед финансово-экономической службой?
Обсуждение ситуаций. Практические упражнения.
Терминология. Выручка, себестоимость, прибыль. Активы, пассивы. Деньги, капитал. Стоимость.
Маржинальная прибыль. Рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Кассовый метод и метод начислений.

Для решения практических упражнений информация о собственном предприятии:

1 очередь:

финансовая отчетность: баланс, отчет о прибылях/убытках, движение денежных средств;
численность предприятия;
программа развития: перечень проектов с оценкой затрат и эффекта по каждому.

2 очередь:

ассортимент продукции: количество, цена, переменные расходы. Величина расходов «узкого места» по ассортименту;
перечень бюджетов, основные формы бюджетов;
бюджет движения денежных средств (укрупненный);
оргструктура компании.

Информация используется для оценочных расчетов, публично не обсуждается.

Дранко Олег

Консультант в области корпоративных финансов: специализация финансовое планирование, разработка бизнес-планов, оценка вариантов развития, финансовый анализ. Преподаватель дисциплин финансовый менеджмент, бизнес-планирование, управление нововведениями, математическое моделирование, начальные курсы по программированию. Исследователь в области корпоративных финансов, бюджета города и других. Разработчик компьютеризованных учебных программ.Участник профессиональной ассоциации MultiCriteria Decision Making Society.

Опыт работы

С 1991 г. по н.в. — Московский физико-технический институт. Доцент кафедры инновационного менеджмента. Заместитель заведующего кафедрой. Преподает курсы: управление финансами, бизнес-планирование, инновационный менеджмент, системы обработки экономической информации, лабораторные работы по управлению, финансам и экономике.
С 1991 г. по н.в. — Школа менеджмента МФТИ. С 1998 года — директор. Проекты по реформированию предприятий. Консультант по управлению финансами. Задачи включают консультирование по корпоративным финансам, постановку финансового планирования, финансовый анализ, разработку бизнес-планов. Краткосрочное обучение, в том числе в компаниях.
1993–1997 гг. — Российско-Британская школа бизнеса, организованная Wolverhampton Business School и МФТИ. Преподаватель курсов: Managing Financial Resources, Management of Innovation и МФТИ. Award Manager (зав. учебной частью). Задачи: организация и сопровождение учебного процесса, набор студентов, отбор преподавате-лей, контроль качества, контакт с WBS. Валидация (сертификация) 2 из 3 ступеней программы MBA University of Wolverhampton, UK.
1995–1998 гг. — Международный университет, преподаватель курсов: организация нововведений, исследование систем управления.
1996 г. — The Council for International Exchange of Scholars, the United States Information Agency. Участник Junior Faculty Development Program at College of Business Administration of University of Florida.1996–1998 гг., 2002–2004 гг. — ЗАО «РОЭЛ Консалтинг», главный консультант по управлению финансами. Задачи включают консультирование по корпоративным финансам, постановку финансового планирования, финансовый анализ. Руководство проектами.
С 1998 г. по н.в. — Московский физико-технический институт. Руководитель программы до-полнительного профессионального образования «Инновационный менеджмент».
2001–2003 гг. — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Школа международного бизнеса, Центр коммерциализации технологий. Преподавание курсов: управление инновациями, управление финансами, бизнес-планирование.
2004 г. — ОАО «АРТИ», заместитель генерального директора по финансам и экономике (по аут-сорсингу). Задачи включают организацию работы финансово-экономической службы, среднесрочное и оперативное бюджетирование, бизнес-планирование и оценка инвестиционных проектов, финансовый анализ.
С 2004 г. по н.в. — ООО «Бистра», директор по консалтингу. Постановка систем бюджетирования с ИТ-системами, ССП, и других. Управление финансами, бизнес-планирование, инновационный менеджмент, системы обработки экономической информации, лабораторные работы по управлению, финансам и экономике.

Образование

1982—1988. Диплом инженера-физика (магистра). Московский физико-технический инсти-тут. Специальность — «Системы автоматического управления».
1988—1991. Степень кандидата ф.-м. наук. Московский физико-технический институт.
1995. Курсы Мирового банка «Как выбирать консультанта».
1996. Junior Faculty Development Program at College of Business Administration of University of Florida, the Council for International Exchange of Scholars, the United States Information Agency.

Награды

2001–2006 учебные года — лучший преподаватель программы дополнительного профессионального образования МФТИ (Грамоты ректора МФТИ).
2001 — Юбилейная медаль МФТИ «За большой вклад в дело подготовки высококвалифицированных научных кадров и в связи с 50-летием института».

Основные публикации

О.И. Дранко, «Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия» — М.: Юнити-дана, 2004 г.
О.И. Дранко, Ю.Ю. Кислицына. В книге «Российская промышленность: институциональное развитие», гл. 7 «Финансово-инвестиционная политика предприятий» — М.: ГУ-ВШЭ, 2002 г.
С.В. Хайниш, В.М. Клешков, А.Н. Бородин, «Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться», раздел 4.2 «Финансово-экономическая деятельность» — М.: Рохос, 2003 г.
С.Е. Бирюков, С.В. Хайниш, «От стратегии выживания к стратегии активного развития», гл. «Финансы, инвестиционная политика» — М.: МНИИПУ, 2001 г.
С.В. Ильдеменов, О.И. Дранко, «Реформа предприятия и управление финансами» — М.: КОНСЕКО, 1999 г.