Делу — время!
Записаться на семинар
- Описание курса
- Ведущие
- Отзывы
- Фото

Время ваших подчиненных используется неэффективно, если:
1. Подчиненные регулярно причитают: «Мы не успеваем»; они все время загружены настолько, что не могут толком объяснить, чем же занимались («Нет времени на ваш управленческий учет!»).2. Любят говорить, как они будут что-то делать, и не любят говорить, что в итоге получится (процесс вместо результата). Стремятся, чтобы их работу оценивали по качественным, а не по количественным критериям.
3. Не любят давать окончательный ответ либо брать на себя конкретные обязательства («С одной стороны, с другой стороны…»).
4. Рабочий день руководителя заканчивается в 19… 20… 21… Сотрудники уходят вовремя.
5. Нервный тик в конце рабочего дня у руководителя.
Иногда для кардинального улучшения ситуации нужно принять несколько ключевых решений.
Семинар предназначен
для руководителей отделов и подразделений, чья деятельность связана с частым изменением планов.
На семинаре дается ключевая информация:
- как обуздать воров времени ваших подчиненных — отвлечения, телефоны, «лень второго уровня»;
- как научиться управлять внезапно всплывающими «срочными задачами» в отделе;
- как превратить не только ваше рабочее время, но и время сотрудников в актив, который приносит видимый результат.
По итогам семинара вы сможете:
- подчинять ежедневную работу главным задачам. А не наоборот;
- оценивать труд сотрудников по точным критериям, в том числе и временным;
- проводить результативные планерки за менее чем 30 минут;
- полноценно планировать и контролировать труд и результаты сотрудников;
- научить смежные отделы не отвлекать коллег по пустякам.
-
Менеджер по рекламе ООО «Новый век»
-
В ходе общения с тренером и коллегами я узнала много нового в отношении управления персоналом. Думаю, что часть полученных знаний мне пригодится, но чуть позже. Однако есть моменты, которые мне помогут в работе уже сейчас. А именно: станет легче готовиться к планеркам, также теперь мне понятен механизм поведения на этом мероприятии (планерке).
Метод «Альпы» мною используется уже почти год, только я не ставила приоритеты в поставленных задачах (наверное, это мой минус – но я его исправлю!).
Зачастую мне не хватает времени выполнять поставленные мною же задачи, теперь используя «60/40» – для меня этот порог будет началом, я смогу организовать свой рабочий день.
А также я часто составляю мини инструкции (акции). Теперь я их буду делать качественнее и правильнее.
Очень рада, что попала на это занятие.
Но ставить задачи – все еще сложно, а тем более достигать целей. -
Менеджер по персоналу компании «Новый Век»
-
Для меня самым ценным открытием явилось то, что управляем мы не людьми, а их действиями. Также немаловажно было ознакомление с ключевыми принципами, которые помогают двигаться к результату, поставленному перед подчиненными. Интересным и увлекательным был способ преподнесения материала, а именно истории, анекдоты, примеры. Хочу сказать огромное спасибо за замечательно проведенные тренинги. Будем рады посетить ваши семинары вновь.
Спасибо!!! -
Отзывы сотрудников компании «Iron Mountain«», Москва
-
- Хорошая организация семинара. Интересный материал. Богатые примеры.
- Интересно: примеры мотивации, внедрение изменений, контроль исполнения, работа с проблемными сотрудниками, алгоритм делегирования, управление (операция, цель, цель второго уровня).
- Интерактивная форма проведения тренинга, корректная постановка задачи, вовлечение работников в процесс, персональная ответственность каждого работника за действие/бездействие, организация планерок, управление работниками на уровне постановки цели.
- Получила много полезной информации, которую можно, нужно научиться применять. Спасибо.
- Понравился стиль изложения, достаточно содержательно за короткое время, контроль времени тренинга, удобные раздаточные материалы, «фишка» с «5-ками». В тетради неплохо бы оставить пару-тройку пустых страниц для записей упражнений.
- Структурированная подача информации, без сухой теории, использую запоминающиеся образы, вовлечение слушателей в процесс обучения, качество используемых материалов для примеров.
- Отличный семинар, доступная подача материала, креативный подход в проведении (отсутствие скучных лекций!), никто «не спал», прекрасный контакт с аудиторией, обаятельный тренер, актуальная тема, ждем следующих тем!
- Подача материала (живо, интересно), проработка на тренингах: указания 3-го уровня, проведение планерки; интересная игра со спичками. Влияние на «нерадивых сотрудников», формулировка результат≠отсутствие результата + объяснение , самооценка себя как руководителя.
- Хорошо построен и структурирован семинар, не переполнен информацией, применяет игры в ходе тренинга, в связи с чем информация легко заполняется и воспринимается.
- Поскольку в семинаре такого плана участвовал впервые, понравился в полном объеме. Все темы актуальны. Новые знания, много информации, которую необходимо обдумать. Целая наука. Хорошо держите аудиторию. На мой взгляд больше практических примеров будут полезны. Спасибо.
- Постоянное использование практикумов, хороший видеоматериал, преподаватель постоянно двигается, обращается к каждому слушателю, держит аудиторию. Приобрела много новых знаний, которые буду использовать в своей работе.