Курс для Владельцев: Владелец и Команда (Куба)

→ Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер.
→ Имеет за плечами 19 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 6000 компаний-клиентов.
→ До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля.
→ Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое.

Отличия его программ:

1. Макаров не читает курсов на основе книжек. Все его семинары — только о том, что он лично попробовал, испытал. Он придерживается принципа, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о теме тренер знает из книг или Интернета. Профессионализм передачи навыка кроется в практическом опыте наставника.
2. Любой семинар Макарова минимум на 30-40% состоит из практических заданий, где слушатели в группах не только работают по задаче, но и учатся подходам друг у друга. После каждого тематического блока делается методическая работа по выделению главного. И конечно же, на всех семинарах Макаров задает и проверяет домашние задания.
3. Умеет обучать на аналогиях, объясняя простыми сравнениями, примерами, документами, видеосюжетами любые сложные понятия и процессы. Поэтому слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации.

Кто слушатели?

На 80% управленцы. От собственников компаний, совмещающих функции управления бизнесом, до руководителей отделов и даже кадрового резерва.

Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».

Его принцип: «делай то, что проповедуешь».

Оценки слушателей с наборных семинаров редко опускаются ниже 9 баллов по 10-бальной шкале.

К методическим работам относятся

1. Разработка методических курсов:

• «Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей» (56 часов, 4 модуля);
• «За что платить зарплату сотрудникам»;
• «Владелец и Генеральный Директор»;
• «Управление изменениями в компании».

2. Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве.

3. Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения».

4. Книга «Владелец как профессия».

Наиболее известные клиенты:

Сбербанк России, МТС, Билайн, Мегафон, «Газпромнефть», РАО ЕЭС России, Почта России, «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Норильский Никель», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «Лукойл», «Гознак», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си» — всего более 5000 компаний.

→ Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования.
→ Кандидат физико-математических наук.
→ Директор консалтинговой группы IVM Consulting.
→ Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.
→ Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов.
→ Ведущий курса «Профессиональные навыки менеджера» в рамках программы «МВА в строительстве» в ГОУ ВПО МГСУ (лицензия регистрационный № 4402 от 29.03.05 г.).

Опыт работы:

• эксперт в области финансового консультирования и управления финансами;
• 20 лет занимается работой в области управления финансами,бюджетирования и управленческого учета;
• имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, директора, генерального подрядчика и консультанта;
• провел более 70-ти успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний, внедрению управленческого учета.

Базовое образование:

физический факультет МГУ, выпуск 1987 года, кандидат физическо-математических наук 1994 года.

Дополнительное образование:

экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

В качестве генерального подрядчика и консультанта выполнил проекты по:

• внедрению учетного программного обеспечения;
• переводу банков на новый план счетов;
• диагностике крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета;
• автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета;
• реорганизация холдингов с целью налоговой оптимизации;
• реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений организаций;
• реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний;
• экспертизе инвестиционных проектов.

Семинары, которые он проводит последние годы, пользуются неизменным успехом. За все время на его семинарах побывали руководящие сотрудники сотен российских компаний.

Наиболее известные клиенты:

Чусовской Металлургический Завод, «Соликамскбумпром», Лысьвенский металлургический завод, «Сильвинит», «Ровел», «Норильский никель», Группа компаний «ПЭК», Сеть универмагов «Фамилия», ЗАО «Талосто», Группа компаний «Флекс», Группа компаний «МИАН», Южная телекоммуникационная компания, «КАМАЗ», Группа компаний «Взлёт» и другие.